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1.依據(jù)甲方結算協(xié)議條款，解析結算邏輯，通過數(shù)據(jù)建模與算法校驗，完成甲方最終結算價格的測算，為前端業(yè)務決策提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)；
2.協(xié)同前端部門，解讀騎手薪資結算規(guī)則，結合系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)，運用專業(yè)的數(shù)據(jù)分析工具與財務核算方法，完成騎手薪資結算金額的測算，為前端業(yè)務決策提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)；
3.研讀甲方階段性獎勵補貼政策，梳理政策要點與適用條件，通過數(shù)據(jù)整合與專項分析，測算公司可獲取的獎勵補貼金額，為公司收益評估提供數(shù)據(jù)支持；
4.基于財務部提供的財務報表，針對虧損門店開展系統(tǒng)性財務分析，運用成本分析、利潤結構拆解等方法，精準定位虧損根源。主動聯(lián)動前端業(yè)務部門，提出針對性改善策略與優(yōu)化方案，并跟進策略落地效果，助力門店經營扭虧為盈；
5.領導安排的臨時性工作。