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1：根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源、開發(fā)和培育部門員工實(shí)力、對(duì)員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率及工作熱情；
2：負(fù)責(zé)制定部門的管理制度、流程及監(jiān)督實(shí)施，定期進(jìn)行優(yōu)化；
3：根據(jù)公司年度預(yù)算及銷售目標(biāo)拆分，負(fù)責(zé)剖析和總結(jié)店鋪優(yōu)化方面的問題并提出改良方案；
4：針對(duì)本部門的薪酬方案、培訓(xùn)方案、晉升等具有建議權(quán)；
5：配合公司內(nèi)外品牌塑造及宣傳工作；
6：配合公司文化的搭建和優(yōu)化；
7：承擔(dān)公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)部門各成員的任務(wù)下達(dá)及制定詳細(xì)任務(wù)目標(biāo)并做以合理分配；
8：負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果，同時(shí)負(fù)責(zé)與其它項(xiàng)目相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作，以助于工作的順利實(shí)施；
9：及時(shí)關(guān)注最新設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)、多方收集設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)
10：有效整合團(tuán)隊(duì)，組織協(xié)調(diào)分工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮每個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平，從而為公司創(chuàng)造更大的效益；
11：負(fù)責(zé)對(duì)本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；
12：全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的內(nèi)部管理工作；