作為業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化戰(zhàn)略伙伴與賦能者，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)線數(shù)字化BP團隊，推動業(yè)務(wù)與數(shù)字化的深度融合。通過建立標準化的業(yè)務(wù)流程挖掘、需求分析與價值評估體系，主導(dǎo)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化場景識別與方案落地，驅(qū)動業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升與變革創(chuàng)新。
崗位職責:
1.團隊統(tǒng)籌與方法建設(shè)：
統(tǒng)籌HR、財務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、營銷等各業(yè)務(wù)線BP團隊，制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程挖掘、需求分析與價值評估方法論；
建立BP賦能體系，組織跨業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化流程優(yōu)化工作坊與最佳實踐分享。
2.戰(zhàn)略協(xié)同與場景挖掘：
深度參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，主動識別數(shù)字化賦能機會，推動跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化項目立項；
協(xié)同業(yè)務(wù)負責人定義數(shù)字化價值目標，確保數(shù)字化投入與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對齊。
3.方案設(shè)計與落地推動：
主導(dǎo)重大跨部門數(shù)字化解決方案的頂層設(shè)計，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、流程、技術(shù)等多方資源；
督導(dǎo)各BP推動方案在業(yè)務(wù)側(cè)的落地實施，確保數(shù)字化能力轉(zhuǎn)化為可衡量的業(yè)務(wù)價值。
4.團隊績效與能力建設(shè)：
評估BP團隊績效與業(yè)務(wù)滿意度，建立BP人才培養(yǎng)與成長機制；
推動超級用戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)賦能業(yè)務(wù)骨干，形成數(shù)字化自驅(qū)力。
任職要求:
1.經(jīng)驗：10年以上業(yè)務(wù)管理、流程優(yōu)化或數(shù)字化咨詢相關(guān)經(jīng)驗，5年以上團隊管理經(jīng)驗，有制造/供應(yīng)鏈/快消等行業(yè)大型數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目落地經(jīng)驗者優(yōu)先。
2.能力：深刻理解企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程（如供應(yīng)鏈、制造、營銷等），具備跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全局視野；
熟悉數(shù)字化需求挖掘、流程診斷與價值評估方法，能主導(dǎo)復(fù)雜跨域方案設(shè)計；
具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)洞察力與戰(zhàn)略解碼能力，能有效推動業(yè)務(wù)側(cè)共識與變革。
3.素質(zhì)：出色的溝通影響與跨團隊協(xié)同能力，結(jié)果導(dǎo)向，能在模糊邊界中推動前進；具備服務(wù)意識與共創(chuàng)心態(tài)。
4.加分：有咨詢公司背景，或從0到1搭建BP體系經(jīng)驗者優(yōu)先。