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任職要求：
1.大專及以上學(xué)歷，人力資源、管理類、經(jīng)濟(jì)類、機(jī)械工程、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)；
2.五年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有智能裝備行業(yè)或制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3.熟悉人才發(fā)展的各個(gè)模塊，包括培訓(xùn)體系建設(shè)、人才評(píng)估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；
4.具有素質(zhì)模型建立、人才評(píng)價(jià)、梯隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展體系建設(shè)等工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
5.具有較強(qiáng)的理解能力、跨部門溝通能力及執(zhí)行力；
6.自信、有激情、邏輯性強(qiáng)，較強(qiáng)的文字功底。
工作內(nèi)容：
一、協(xié)助人才發(fā)展體系的建立與完善
1.協(xié)助部門總監(jiān)建立完善的人才發(fā)展體系，包括人才盤點(diǎn)、人才發(fā)展、繼任者計(jì)劃等方案內(nèi)容的設(shè)計(jì)和實(shí)施
2.持續(xù)優(yōu)化人力資源職業(yè)發(fā)展實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)人力資源職業(yè)發(fā)展；
3.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人才發(fā)展體系進(jìn)行評(píng)估與分析，協(xié)助完善人才發(fā)展總體規(guī)劃；
4.建立完善“人才發(fā)展計(jì)劃”、“人才梯隊(duì)計(jì)劃”“人才儲(chǔ)備計(jì)劃”。
二、協(xié)助培訓(xùn)管理體系的建立和完善
1. 協(xié)助部門總監(jiān)完成培訓(xùn)管理體系的建立和完善工作，編制、修訂相關(guān)文件；
2. 負(fù)責(zé)挖掘各部門人員培訓(xùn)需求，協(xié)助上級(jí)制定當(dāng)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算；
3.協(xié)助編制并完善公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
三、工作分析與崗位分析
1.對(duì)中基層員工開(kāi)展崗位分析工作，制定《崗位說(shuō)明書》；
2.協(xié)助總監(jiān)開(kāi)展定崗定編工作。
四、建立能力素質(zhì)模型
"1.根據(jù)人力發(fā)展需要，組織建立員工能力素質(zhì)模型；
2.定期評(píng)定關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型與業(yè)務(wù)匹配度，適時(shí)組織更新完善能力素質(zhì)模型。
3.建立各層級(jí)崗位人才素質(zhì)模型，建立各層級(jí)人才評(píng)估系統(tǒng)。"
五、核心人才測(cè)評(píng)管理
"1.收集整理人才測(cè)評(píng)工具、方法，研究測(cè)評(píng)技術(shù)適用性，建立分層分類人才測(cè)評(píng)體系；
2.組織測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)、選型，豐富測(cè)評(píng)工具與方法；
3.對(duì)員工晉升、晉級(jí)、調(diào)崗、淘汰進(jìn)行評(píng)估，提出意見(jiàn)。"
六、培訓(xùn)工作的具體實(shí)施
"1.負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，組織內(nèi)外部講師資源、審核課程并落實(shí)培訓(xùn)；
2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、實(shí)施、監(jiān)控并持續(xù)改善；
3.負(fù)責(zé)主導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)型組織”工作。"
人才發(fā)展檔案管理及培訓(xùn)效果改善
"1.收集、整理、匯總、歸檔各類人才標(biāo)準(zhǔn)檔案與培訓(xùn)檔案資料；
2.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋和分析，收集培訓(xùn)人員的意見(jiàn)和建議。"