1、標(biāo)準(zhǔn)化管控:全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理工作,制定各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,配合工程管理制度的建立和修訂;
2、技術(shù)管理與決策?:負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目施工圖紙審核,審核重大工程的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)審查,并對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用進(jìn)行評(píng)估決策。同時(shí),參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)圖紙和方案提出技術(shù)意見;
3?、項(xiàng)目監(jiān)管與協(xié)調(diào)?:牽頭組織項(xiàng)目管理督導(dǎo)組,對(duì)承建工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,及時(shí)處理施工組織、技術(shù)、質(zhì)量安全等問(wèn)題?。
4、招投標(biāo)與供應(yīng)商管理?:負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底審核,對(duì)施工、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行審查。
5、工程驗(yàn)收:參加工程驗(yàn)收評(píng)定工作,對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行技術(shù)把關(guān),控制工程質(zhì)量。