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崗位職責(zé): 主要負(fù)責(zé)通過(guò)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本控制來(lái)提升公司利潤(rùn)
1. 業(yè)務(wù)支持與財(cái)務(wù)分析
- 業(yè)務(wù)洞察：深入業(yè)務(wù)部門(mén)，了解業(yè)務(wù)模式、流程及痛點(diǎn)，提供財(cái)務(wù)視角的專(zhuān)業(yè)建議。
- 經(jīng)營(yíng)分析：定期輸出財(cái)務(wù)分析報(bào)告（如收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等），識(shí)別業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。
- 決策支持：參與業(yè)務(wù)策略制定（如定價(jià)、投入產(chǎn)出評(píng)估、資源分配等），提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策依據(jù)。
2. 預(yù)算與預(yù)測(cè)管理
- 預(yù)算編制：牽頭業(yè)務(wù)部門(mén)年度預(yù)算、季度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，確保與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊。
- 動(dòng)態(tài)監(jiān)控：跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，分析偏差原因并提出改進(jìn)建議。
- 資源優(yōu)化：協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)合理分配資源，提升投入產(chǎn)出效率。
3. 成本與費(fèi)用管控
- 成本分析：監(jiān)控業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別降本增效機(jī)會(huì)（如供應(yīng)鏈優(yōu)化、費(fèi)用節(jié)約等）。
- 流程優(yōu)化：推動(dòng)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，提升財(cái)務(wù)效率（如審批流程、報(bào)銷(xiāo)制度等）。
4. 績(jī)效管理與考核
- KPI設(shè)定：協(xié)助制定業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)（如毛利率、
ROI
、人效等）。
- 績(jī)效評(píng)估：定期復(fù)盤(pán)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況，支持績(jī)效考核。
5. 業(yè)財(cái)融合與流程搭建
- 數(shù)據(jù)打通：推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，確保信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
- 流程標(biāo)準(zhǔn)化：建立業(yè)財(cái)協(xié)作流程（如合同評(píng)審、項(xiàng)目立項(xiàng)等），防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：識(shí)別業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、庫(kù)存積壓等），提出管控措施。
-合規(guī)支持：確保業(yè)務(wù)活動(dòng)符合財(cái)稅法規(guī)及公司內(nèi)控要求（如稅務(wù)籌劃、合同合規(guī)等）。
7. 跨部門(mén)協(xié)作
-溝通橋梁：協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、HR、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)，推動(dòng)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)協(xié)同。
核心價(jià)值在于通過(guò)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力賦能業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利增長(zhǎng)和資源高效配置。
任職要求: 3到5年的財(cái)務(wù)工作。中級(jí)職稱(chēng) 做過(guò)財(cái)務(wù)分析優(yōu)先
崗位福利: 五險(xiǎn) 節(jié)假日雙休 不定期培訓(xùn) 旅游