1.戰(zhàn)略與計(jì)劃管理：
1.1 組織協(xié)調(diào)和掌控工程部輥壓方面的工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司在輥壓等方面的設(shè)計(jì)任務(wù)。負(fù)責(zé)相關(guān)文件編制、審查、滾輪、檢具設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)助和進(jìn)度制定；
1.2 建立和優(yōu)化滾輪相關(guān)的開發(fā)設(shè)計(jì)，制造加工，組裝調(diào)試，量產(chǎn)調(diào)試的工作流程和培訓(xùn)相關(guān)的模具技術(shù)人員；
1.3 主持并主導(dǎo)量產(chǎn)當(dāng)中產(chǎn)品狀態(tài)的跟蹤和問題的解決，避免量產(chǎn)在工藝技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
2.業(yè)務(wù)管理：
2.1 新項(xiàng)目試制工藝分析及成本報(bào)價(jià)，工藝布局，工藝技術(shù)評審；
2.2 組織新項(xiàng)目線體設(shè)計(jì)會(huì)簽、監(jiān)制、預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收；
2.3 建立和優(yōu)化相關(guān)的開發(fā)設(shè)計(jì)、制造加工、組裝調(diào)試、量產(chǎn)試模的工作流程和培訓(xùn)相關(guān)的夾具維修技術(shù)人員。
3.人事管理：
3.1 對操作工的生產(chǎn)操作工藝培訓(xùn)資料的編制及現(xiàn)場培訓(xùn)工作；
3.2 線體日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂及操作人員的培訓(xùn)工作。
4.財(cái)務(wù)管理：關(guān)于技術(shù)工作協(xié)助和支援相關(guān)等事宜，正常出差費(fèi)/1用00的開支。
5.日常運(yùn)營管理：
5.1 負(fù)責(zé)前期技術(shù)需求溝通輥壓生產(chǎn)線技術(shù)協(xié)議起草，參與溝通篩選供應(yīng)商廠家，進(jìn)度跟進(jìn)，
調(diào)試，驗(yàn)收等工作；
5.2 常規(guī)沖壓、輥壓、切斷工藝評審，主要工藝難點(diǎn)提出并解決；
5.3 負(fù)責(zé)該輥壓線的產(chǎn)品：PFEMA 編制，PPAP 跟蹤，制定工藝方案，提供相關(guān)報(bào)價(jià)；
5.4 項(xiàng)目確立后的，開發(fā)進(jìn)程工作分解，制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，對供應(yīng)商計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)及監(jiān)督；
5.5 自制設(shè)備技術(shù)方案評審、制定。
5.6 項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理。
5.7 協(xié)調(diào)設(shè)備發(fā)運(yùn)、安裝、調(diào)試、整改、移交等工作。移交后的技術(shù)性提產(chǎn)及技術(shù)監(jiān)督、改
善工作。
5.8 跟蹤輥壓設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、組裝、調(diào)試進(jìn)度和問題解決。結(jié)合量產(chǎn)試樣問題，分析根本
原因，制定整改方案；
5.9 負(fù)責(zé)輥壓技術(shù)工藝培訓(xùn)及培訓(xùn)準(zhǔn)備工作；
5.10 負(fù)責(zé)輥壓線的調(diào)試，疑難雜癥的分析處理；
5.11 負(fù)責(zé)輥壓線的工藝技術(shù)難題。