1、干部管理體系構(gòu)建
- 制定和完善公司干部管理的各項(xiàng)制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，如干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、干部考核辦法、干部輪崗機(jī)制等。
- 設(shè)計(jì)并落地干部職級(jí)體系、任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型（領(lǐng)導(dǎo)力模型）。
- 推動(dòng)干部管理體系的數(shù)字化建設(shè)，提升管理效率與數(shù)據(jù)洞察能力。

2、干部盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
- 組織實(shí)施干部盤(pán)點(diǎn)工作，運(yùn)用人才九宮格等工具，全面評(píng)估干部績(jī)效與潛能。
- 識(shí)別高潛人才，建立關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃，繪制人才地圖，確保關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備。
- 跟蹤和監(jiān)控干部梯隊(duì)健康度，定期向管理層匯報(bào)人才狀況，預(yù)警人才風(fēng)險(xiǎn)。

3、干部選拔與任用
- 主導(dǎo)或參與關(guān)鍵干部的內(nèi)部選拔、評(píng)估、考察和任命流程，確保流程的公正與透明。
- 建立并管理干部?jī)?nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，拓寬干部選拔渠道。
- 協(xié)助完成新晉干部的任前溝通、公示及任命工作。

4、干部發(fā)展與培養(yǎng)
- 基于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和能力差距，策劃并組織實(shí)施干部發(fā)展項(xiàng)目（如：干部學(xué)院，新經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)等）。
- 設(shè)計(jì)并推行干部輪崗、掛職、導(dǎo)師制、教練式輔導(dǎo)等多元化發(fā)展手段。
- 管理干部培訓(xùn)課程體系，整合內(nèi)外部資源，提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維和管理技能。

5、干部考核與激勵(lì)
- 協(xié)同績(jī)效團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)并實(shí)施干部績(jī)效考核方案，將干部評(píng)價(jià)與組織績(jī)效緊密掛鉤。
- 參與干部薪酬、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等方案的評(píng)審，為干部激勵(lì)提供數(shù)據(jù)和建議。
- 建立干部榮譽(yù)體系，策劃并執(zhí)行干部評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)。

6、干部監(jiān)督與溝通
- 建立干部常態(tài)化溝通機(jī)制，如定期組織干部座談會(huì)、一對(duì)一訪談等，掌握干部思想動(dòng)態(tài)。
- 配合紀(jì)檢等部門(mén)，參與干部監(jiān)察、審計(jì)相關(guān)工作，落實(shí)干部能上能下機(jī)制。
- 處理干部申訴，營(yíng)造風(fēng)清氣正的組織氛圍。

任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)。
2、8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上專注于干部管理、組織發(fā)展或人才管理模塊，有成功設(shè)計(jì)和實(shí)施干部學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
3、出色的跨部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)和說(shuō)服能力，能與高層管理者建立信任并有效互動(dòng)。
4、能承受高強(qiáng)度的工作壓力和處理復(fù)雜敏感問(wèn)題。