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1、根據生產指令，每天按時安排車間的生產排程，保證生產正常運作；
2、合理確定工時，嚴格控制本部門生產使用耗材的管理，努力降低成本和輔助時間，排程分配 合理化、公平化；
3、負責部門員工的日常管理，指導班組長對員工進行業(yè)務培訓，不斷提高員工業(yè)務水平，關注車間工作效率的改進和提高；
4、及時處理車間異常情況，與各部門保持有效溝通，確保生產有序、正常運行；
5、跟進生產進度，對噴涂工藝技術問題給予支持建議；
6、按6S管理標準，監(jiān)督車間6S執(zhí)行情況，確保安全生產；
7、按時完成各類報告、報表，遇有異常情況及時向上級反映。