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崗位職責： 1.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：人力資源戰(zhàn)略制定：與公司高層合作，制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，確保人力資源政策和實踐支持公司的長期目標。人才戰(zhàn)略：識別關(guān)鍵人才需求，制定人才引進、發(fā)展和保留策略，以支撐公司業(yè)務(wù)增長。 2.人才招聘需求：根據(jù)公司招聘需求，制定有效的招聘渠道和招聘策略以及招聘話術(shù)，從而吸引和選拔合適的人才，并不斷提高每日現(xiàn)場邀約面試量，面試通過率，薪酬談判成功率，以及跟蹤入職成功率！ 3.員工培訓(xùn)與發(fā)展：培訓(xùn)體系建設(shè)：設(shè)計并實施系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)?？冃Ч芾恚航⒖冃Э己梭w系，推動員工與公司目標的一致性，同時幫助員工制定個人發(fā)展計劃。 4.薪酬與福利管理：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：負責公司薪酬體系的設(shè)計與實施，確保薪酬具有市場競爭力，激勵員工的工作積極性。福利政策：制定與實施員工福利政策，提升員工的滿意度與忠誠度。 5. 績效目標與考核：根據(jù)公司每一個部門的業(yè)務(wù)需求和公司戰(zhàn)略目標協(xié)同各部門每月制定切實可行的績效考核目標與考核方案，并能夠協(xié)同業(yè)務(wù)部門進行賦能和幫扶，帶領(lǐng)全體員工完成公司的最低考核要求，并不斷沖刺更高的KPI激勵目標，讓員工獲得成長和獎金收入 5.企業(yè)文化建設(shè)：文化傳播：通過每月一次管理層會議和每個季度一次員工大會，積極推動公司文化建設(shè)和優(yōu)秀價值觀傳播，營造良好的工作氛圍，增強員工的歸屬感與認同感。溝通機制：建立良好的內(nèi)部溝通機制，確保信息暢通，增強團隊的凝聚力！ 6.員工關(guān)系管理：關(guān)系維護：處理員工關(guān)系問題，協(xié)調(diào)勞動爭議，確保公司遵循勞動法和相關(guān)法規(guī)。員工關(guān)懷：關(guān)注員工的工作和生活狀態(tài)，建立合理的反饋機制，及時解決員工的問題與需求。 7.人效提升與人才盤點：通過對公司人力資源數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析，每月向公司匯報每一個部門人效和人力成本預(yù)算，，為公司的決策提供支持，如員工流失率、培訓(xùn)有效性等指標。每月組織一次人才盤點報告與建議：定期向高層匯報人力資源狀況，提出改進建議及解決方案和對于人才的選育用留做出最優(yōu)建議，確保公司人力資源的效率運轉(zhuǎn)在最佳和最高狀態(tài)！ 8. 公司制度建設(shè)和流程優(yōu)化：對于公司已經(jīng)運營的制度和流程進行每月一次梳理和更新，確保所有制度都符合勞動法和不侵犯員工利益還能合理的規(guī)避公司風(fēng)險以及提高公司的管理水平，以及確保所有部門的工作流程都有明確的文字解釋和操作步驟，確保每一個員工在我司都能快速掌握工作流程，快速推進每一個工作，并拿到結(jié)果，消除企業(yè)里一些形式主義和不斷簡化繁瑣的流程，不斷提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率！ 9. 公司行政管理與后勤保障：對于公司所有的辦公場地和辦公室布局管理由自己的理解和想法，可以推動公司行政管理規(guī)范不斷提高，以及推動辦公室5S管理不斷健全，確保每一個新員工入職都有非常良好的體驗感，對于新員工硬件，軟件設(shè)備配套及時響應(yīng)，對于老員工存在的設(shè)備和軟件更新及時支持，并不斷豐富員工在公司的除工作外的生活娛樂場景，以及給員工提供企業(yè)大家庭的溫暖和歸屬感！提高員工滿意度，降低員工因為環(huán)境因素，配套設(shè)備的離職率！ 10.員工離職率控制：對于所有公司新入職員工組織有效的七天崗前培訓(xùn)幫助融入，對于有離職傾向的員工進行積極疏導(dǎo)情緒，對于因家庭變故或職業(yè)發(fā)展離職員工保持感情聯(lián)系，不斷回招公司老員工，不斷提高優(yōu)秀員工的二次入職率！定期組織老員工聚會，以及給所有離職員工曾經(jīng)為公司做出貢獻的員工配備每年端午，中秋，春節(jié)，圣誕禮品，給予關(guān)心和問候！ 任職條件： 1、人力資源管理、經(jīng)濟管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 2、接收過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。 3、5年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗，熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件 4、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作； 5、具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)，并對企業(yè)商業(yè)模式有一定研究，知道如何結(jié)合業(yè)務(wù)和人資去協(xié)同作戰(zhàn)； 6、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策； 7、具備一定的文字功底和匯報邏輯，能夠快速整理會議紀要，起草任命書，修正績效考核表，出具公司人事制度； 8、具有一定管理思維和管理格局來解決復(fù)雜問題的能力； 9、很強的統(tǒng)籌能力和工作計劃性和實施執(zhí)行能力對時間管理擅長； 10、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責任心、事業(yè)心強。 薪酬待遇： 1、綜合年薪待遇最低15萬元，最高20萬年，具體看面試，年薪方案等于按月，按季，按年發(fā)放，綁定入職時間，只要滿足任職時間肯任職資格，一律全額發(fā)放！ 2，下屬團隊配置5人，招聘主管1名，招聘專員2名，銷售團隊HRBP1名，行政前臺1名， 3，招聘提成和留存獎勵，人事團隊每為公司招聘入職一個人留存七天給予第一次獎勵，轉(zhuǎn)正后給第二次，晉升后給第三次，疊加發(fā)放！部門經(jīng)理拿總獎金的25% 3，人資賦能業(yè)務(wù)部門業(yè)績目標達成獎勵，管轄銷售，抖音，產(chǎn)研三個業(yè)務(wù)部門，每達成一個部門獎勵1000元，業(yè)績超額50%以上達成，獎勵2000元/部門！ 4，工作流程優(yōu)化和人力資源糾偏獎勵，通過優(yōu)化每一個部門工作流程，全面提高部門運營水平和運轉(zhuǎn)效率，以及糾正部門錯誤的用人方法和全面提高人效，每一個事件給予500元到2000元獎勵！ 5，入職滿一年以上，可以向公司申請晉升，人力資源副總監(jiān)崗位，分管鄭州，鎮(zhèn)江兩地人事工作，年薪上調(diào)5萬元，入職兩年以上可以晉升人力資源總監(jiān)崗位，年薪再次上調(diào)5萬元！ 6，入職三年以上可以向公司申請加入公司事業(yè)合伙人，以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)具M行人力資源和行政管理的賦能，為公司凈利潤負責，對賭公司每月50萬元以上凈利潤2-5%分紅權(quán)和對應(yīng)股權(quán)期權(quán)！