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1. 對車間各項工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司的要求落實各項工作任務(wù)，特殊情況及時上報上級； 2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本、人員效率進(jìn)行分析，并制訂改善措施，監(jiān)督班長落實本班成本改善事項； 3.負(fù)責(zé)整體車間的生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、物料供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃； 4.根據(jù)月度生產(chǎn)計劃進(jìn)行產(chǎn)能核算，確定各項物資（工裝、工具、人員、物料、輔料等）需求并及時進(jìn)行增補(bǔ)申請，同時，根據(jù)生產(chǎn)計劃及人均產(chǎn)值要求提交人員需求申請報領(lǐng)導(dǎo)審核，全面考慮各項問題確保本月交期 5.新產(chǎn)品及生產(chǎn)緊急任務(wù)單，要無條件執(zhí)行，落實并跟進(jìn)完成； 6.協(xié)調(diào)與匯報有影響生產(chǎn)的任何問題，對車間計劃執(zhí)行情況匯總分析，并上報給領(lǐng)導(dǎo)； 7.依訂單生產(chǎn)要求，跟蹤物料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作； 8.定期召開內(nèi)部每日晨會、每周總結(jié)會議的召開，一天一記錄，一周一總結(jié)，指出工作中存在的問題，生產(chǎn)異常、困難點、總結(jié)工作完成情況，經(jīng)討論后給出解決措施，所有數(shù)據(jù)匯總整理后交由生產(chǎn)經(jīng)理審核，最后交行政人事部考核績效； 9.負(fù)責(zé)全面展開對制造車間“6S”工作進(jìn)展、細(xì)節(jié)的落實及“6S”的各項管理，對行政部門點檢整改項目，要按時完成整改； 10.負(fù)責(zé)每周所屬車間人員計件工資的統(tǒng)計，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，并按時提交給行政人事部進(jìn)行匯總； 11.負(fù)責(zé)車間軟件的監(jiān)管職責(zé)，協(xié)助財務(wù)每月進(jìn)行盤點，對于盤點數(shù)據(jù)組織各班長進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查、分析； 12.協(xié)調(diào)各產(chǎn)線在生產(chǎn)工作之間的沖突與矛盾，及時處理和解決各種生產(chǎn)糾紛，并完成上級交辦的各項臨時事務(wù)。