1.業(yè)務(wù)需求洞察與轉(zhuǎn)化： 主動深入業(yè)務(wù)，與市場、運(yùn)營、銷售等團(tuán)隊(duì)建立深度信任關(guān)系，成為其值得信賴的數(shù)據(jù)顧問。 運(yùn)用出色的溝通技巧，挖掘、梳理和解析復(fù)雜的商業(yè)問題，并將其轉(zhuǎn)化為清晰、可落地的數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求與規(guī)劃。
2.數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與生命周期管理： 負(fù)責(zé)商業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品（如核心數(shù)據(jù)看板、分析平臺、數(shù)據(jù)應(yīng)用）的藍(lán)圖繪制、功能設(shè)計和演進(jìn)路線的制定。 定義關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)度量體系，確保數(shù)據(jù)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密對齊。
3.主導(dǎo)數(shù)據(jù)鏈路設(shè)計與打通： 核心職責(zé)： 主導(dǎo)并推動數(shù)據(jù)鏈路的打通。您需要協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)工程師、數(shù)據(jù)開發(fā)等團(tuán)隊(duì)，明確數(shù)據(jù)源對接、數(shù)據(jù)模型的設(shè)計要求。 確保數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈條的順暢與數(shù)據(jù)質(zhì)量，為上游的數(shù)據(jù)應(yīng)用提供可靠基石。
4.數(shù)據(jù)賦能與價值傳遞： 組織和主導(dǎo)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的培訓(xùn)與推廣，提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)認(rèn)知和使用意愿。 持續(xù)收集用戶反饋，通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品的迭代優(yōu)化，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長與效率提升。