1.根據(jù)業(yè)主需要來編制項目的進(jìn)度計劃,包括但不限于設(shè)計、招標(biāo)、材料設(shè)備采購、施工階段的計劃
2.能夠核算整個項目的完成百分比,編制項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu),追蹤各方實際進(jìn)度狀態(tài)及各專業(yè)的進(jìn)度計劃整合。
3.負(fù)責(zé)審查承包商提交上的月施工計劃和周施工計劃,對施工計劃的可行性和準(zhǔn)確性進(jìn)行指導(dǎo)建議,對于那些計劃與實際情況不符時要及時調(diào)整項目計劃。
4.負(fù)責(zé)召開進(jìn)度計劃會議,分析施工進(jìn)度發(fā)展?fàn)顟B(tài)并且把任何會影響進(jìn)度的問題及時匯報
5.負(fù)責(zé)編制項目相關(guān)報告包括但不限于周報、月報及業(yè)主需要的PPT
6.對于趕工計劃要及時監(jiān)控實時進(jìn)度
7.采用BIM4D的技術(shù)詳細(xì)規(guī)劃及管控項目進(jìn)度,以及計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的偏差管理,軟件要求使用Synchro,project熟練