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崗位職賁揣述
生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理:
1.根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度、李度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、交付時(shí)間與立量指標(biāo)，確保生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)一致。
2.將生產(chǎn)計(jì)劃分解至各車間、班組，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配、人員配置等資源，保障生產(chǎn)活動有序開展。
3、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與瓶頸，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。
生產(chǎn)資源管理:
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試與維護(hù)管理工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備定期檢修提高設(shè)備完好率與利用率，降低設(shè)備故障率與維修成本。
2.合理規(guī)劃生產(chǎn)人員配置，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求招聘、培訓(xùn)、調(diào)配生產(chǎn)人員:制定生產(chǎn)人員績效考核制度，定期進(jìn)行考核評估，激勵(lì)員工提高工作效率與質(zhì)量。
3、協(xié)同采購部門，做好原材料、零部件的采購計(jì)劃與庫存管理，監(jiān)控原材料質(zhì)量與供應(yīng)進(jìn)度，確保生產(chǎn)物資充足且質(zhì)量達(dá)標(biāo);優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，避免物資積壓或缺貨。
生產(chǎn)質(zhì)量管理:1.貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針與目標(biāo)，建立健全生產(chǎn)質(zhì)量管理制度與流程，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量管理體系要求。
2、組織開展生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)對原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)工序監(jiān)控、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題:對不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析、處理與追溯，制定糾正與預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。3.推動全員質(zhì)量意識提升，組織質(zhì)量培訓(xùn)與教育活動，鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理改進(jìn)，營造全員參與質(zhì)量提升的良好氛圍。
生產(chǎn)成本控制:
制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)與措施，分析生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成，優(yōu)化生產(chǎn)工藝與流程，降低原材料消耗、能源消耗及人工成本。
安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理:
1.貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)與企業(yè)安全管理制度，制定生產(chǎn)安全操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)與演練，提高員工安全意識與應(yīng)急處置能力。
1.產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)
”結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品工藝及產(chǎn)能需求，主導(dǎo)產(chǎn)線整體規(guī)劃，包括產(chǎn)線布局、設(shè)備速型、工藝流程設(shè)計(jì)等。一評估新技術(shù)、新工藝對產(chǎn)線的適用性，制定智能化、自動化改適方案，提升生產(chǎn)效率與菜性化水平。