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更新于 9月12日代招公司:某國企施工單位

項目組組長(數(shù)字化頂層規(guī)劃)

1.5-2.5萬·14薪
  • 貴陽南明區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

PMP信息化項目云計算/大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)
崗位職責(zé):
1.1、數(shù)字化頂層規(guī)劃
1.1數(shù)字化典型案例收集、評選。
1.2組織參加數(shù)字化項目競賽。
1.3信息化數(shù)字化科技項目申報、管理、費(fèi)用歸集、成果轉(zhuǎn)化、獎項申報等 。
1.4信息化數(shù)字化技術(shù)與成果管理,權(quán)屬、權(quán)益和有關(guān)技術(shù)秘密管理和獎勵。
1.5監(jiān)控和評估項目風(fēng)險,并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档惋L(fēng)險對項目的影響。
1.6定期發(fā)布信息化重點新技術(shù)應(yīng)用目錄和信息化成果推廣目錄。
1.7負(fù)責(zé)開展數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、制度建設(shè)、應(yīng)用推廣等工作。
2、團(tuán)隊管理
2.1 加強(qiáng)信息化專家隊伍建設(shè)。建立公司內(nèi)、外部不同專業(yè)的信息化專家人才庫,服務(wù)公司信息化建設(shè)與應(yīng)用。
2.2 數(shù)字化內(nèi)外部專家管理。
2.3 加強(qiáng)信息化隊伍體系建設(shè)。組織開展信息化技能競賽和技術(shù)資格認(rèn)證考試,建立人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制,建立信息化人才評價和應(yīng)用體系,促進(jìn)信息化人員整體素質(zhì)提升。
2.4 數(shù)字化認(rèn)證、人員資質(zhì)規(guī)劃管理。
2.5 建立健全獎勵制度,加大激勵力度,強(qiáng)化新技術(shù)和新成果的推廣應(yīng)用,推動信息技術(shù)應(yīng)用向管理創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。
3、培訓(xùn)工作
3.1 建立信息化培訓(xùn)體系。加強(qiáng)與國、內(nèi)外的信息化交流與合作;加強(qiáng)全員信息化應(yīng)用和信息安全知識培訓(xùn);系統(tǒng)培訓(xùn)信息化技術(shù)人員和業(yè)務(wù)應(yīng)用人員,提高企業(yè)員工的信息化認(rèn)識和信息化技能水平。
3.2 信息化數(shù)字化體系培訓(xùn),年度培訓(xùn)計劃編制和組織實施。
4、項目管理
4.1 項目規(guī)劃。
1) 審核項目開發(fā)目標(biāo)、范圍和可交付成果形成報告。
2) 審核項目全局計劃,確定項目所需的資源、時間和預(yù)算,風(fēng)險、成本形成報告。
4.2 技術(shù)支持。
1) 甲方需求應(yīng)用實現(xiàn)度判斷,對于技術(shù)上無法實現(xiàn)的需求,要與甲方溝通,或替代或更改需求。
2) 敲定最終技術(shù)方向,指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊技術(shù)路線。
4.3 組織協(xié)調(diào)。
1) 指導(dǎo)審核任務(wù)分工,不同任務(wù)分工進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2) 指導(dǎo)審核工作任務(wù)的考核制度,規(guī)范各個開發(fā)崗位分工職責(zé)。
4.4 開發(fā)進(jìn)度跟蹤。
1) 監(jiān)控項目進(jìn)展情況,并確保項目按時交付。
2) 與相關(guān)方溝通項目進(jìn)展。
4.5 產(chǎn)品測試。
1) 指導(dǎo)、審核測試計劃和方案:執(zhí)行質(zhì)量審查和測試,并跟蹤和解決質(zhì)量問題。
2) 指導(dǎo)、審核質(zhì)量控制策略,確保項目交付的軟件產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。
4.6 產(chǎn)品交付。
1) 指導(dǎo)、審核驗收計劃和方案:確保甲方成功驗收。
4.7 合同管理。
4.8 管理與客戶和供應(yīng)商之間的合同和協(xié)議,確保合同條款的遵守,并處理合同變更、索賠和風(fēng)險。
1) 項目結(jié)算。
2) 對每一次產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)、管理辦法,任務(wù)分配等經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。
3) 進(jìn)行項目完成相關(guān)流程的掃尾工作。
4.9 招投標(biāo)管理。
4.10 組織完成項目招標(biāo)文件。
4.11 負(fù)責(zé)技術(shù)商務(wù)評標(biāo)。
4.12 組織市場化項目投標(biāo)文件的編制。
5、配合其他崗位完成信息中心有關(guān)工作。
6、年度工作總結(jié)。
7、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的制度“廢改立”工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

任職資格:
1、35周歲以下; 崗位職責(zé):
1.1、數(shù)字化頂層規(guī)劃
1.1數(shù)字化典型案例收集、評選。
1.2組織參加數(shù)字化項目競賽。
1.3信息化數(shù)字化科技項目申報、管理、費(fèi)用歸集、成果轉(zhuǎn)化、獎項申報等 。
1.4信息化數(shù)字化技術(shù)與成果管理,權(quán)屬、權(quán)益和有關(guān)技術(shù)秘密管理和獎勵。
1.5監(jiān)控和評估項目風(fēng)險,并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档惋L(fēng)險對項目的影響。
1.6定期發(fā)布信息化重點新技術(shù)應(yīng)用目錄和信息化成果推廣目錄。
1.7負(fù)責(zé)開展數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、制度建設(shè)、應(yīng)用推廣等工作。
2、團(tuán)隊管理
2.1 加強(qiáng)信息化專家隊伍建設(shè)。建立公司內(nèi)、外部不同專業(yè)的信息化專家人才庫,服務(wù)公司信息化建設(shè)與應(yīng)用。
2.2 數(shù)字化內(nèi)外部專家管理。
2.3 加強(qiáng)信息化隊伍體系建設(shè)。組織開展信息化技能競賽和技術(shù)資格認(rèn)證考試,建立人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制,建立信息化人才評價和應(yīng)用體系,促進(jìn)信息化人員整體素質(zhì)提升。
2.4 數(shù)字化認(rèn)證、人員資質(zhì)規(guī)劃管理。
2.5 建立健全獎勵制度,加大激勵力度,強(qiáng)化新技術(shù)和新成果的推廣應(yīng)用,推動信息技術(shù)應(yīng)用向管理創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。
3、培訓(xùn)工作
3.1 建立信息化培訓(xùn)體系。加強(qiáng)與國、內(nèi)外的信息化交流與合作;加強(qiáng)全員信息化應(yīng)用和信息安全知識培訓(xùn);系統(tǒng)培訓(xùn)信息化技術(shù)人員和業(yè)務(wù)應(yīng)用人員,提高企業(yè)員工的信息化認(rèn)識和信息化技能水平。
3.2 信息化數(shù)字化體系培訓(xùn),年度培訓(xùn)計劃編制和組織實施。
4、項目管理
4.1 項目規(guī)劃。
1) 審核項目開發(fā)目標(biāo)、范圍和可交付成果形成報告。
2) 審核項目全局計劃,確定項目所需的資源、時間和預(yù)算,風(fēng)險、成本形成報告。
4.2 技術(shù)支持。
1) 甲方需求應(yīng)用實現(xiàn)度判斷,對于技術(shù)上無法實現(xiàn)的需求,要與甲方溝通,或替代或更改需求。
2) 敲定最終技術(shù)方向,指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊技術(shù)路線。
4.3 組織協(xié)調(diào)。
1) 指導(dǎo)審核任務(wù)分工,不同任務(wù)分工進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2) 指導(dǎo)審核工作任務(wù)的考核制度,規(guī)范各個開發(fā)崗位分工職責(zé)。
4.4 開發(fā)進(jìn)度跟蹤。
1) 監(jiān)控項目進(jìn)展情況,并確保項目按時交付。
2) 與相關(guān)方溝通項目進(jìn)展。
4.5 產(chǎn)品測試。
1) 指導(dǎo)、審核測試計劃和方案:執(zhí)行質(zhì)量審查和測試,并跟蹤和解決質(zhì)量問題。
2) 指導(dǎo)、審核質(zhì)量控制策略,確保項目交付的軟件產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。
4.6 產(chǎn)品交付。
1) 指導(dǎo)、審核驗收計劃和方案:確保甲方成功驗收。
4.7 合同管理。
4.8 管理與客戶和供應(yīng)商之間的合同和協(xié)議,確保合同條款的遵守,并處理合同變更、索賠和風(fēng)險。
1) 項目結(jié)算。
2) 對每一次產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)、管理辦法,任務(wù)分配等經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。
3) 進(jìn)行項目完成相關(guān)流程的掃尾工作。
4.9 招投標(biāo)管理。
4.10 組織完成項目招標(biāo)文件。
4.11 負(fù)責(zé)技術(shù)商務(wù)評標(biāo)。
4.12 組織市場化項目投標(biāo)文件的編制。
5、配合其他崗位完成信息中心有關(guān)工作。
6、年度工作總結(jié)。
7、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的制度“廢改立”工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
任職資格:
1、35周歲以下;
2、本科及以上學(xué)歷,計算機(jī)相關(guān)專業(yè);具有項目文案編寫相關(guān)工作經(jīng)驗;良好的理解表達(dá)能力;
3、從事項目管理工作三年以上;
2、本科及以上學(xué)歷,計算機(jī)相關(guān)專業(yè);具有項目文案編寫相關(guān)工作經(jīng)驗;良好的理解表達(dá)能力;
3、從事項目管理工作三年以上;

工作地點

貴陽南明區(qū)中國電建集團(tuán)貴州工程有限公司1

入職公司信息

  • 入職公司: 某國企施工單位
  • 公司地址:
  • 公司人數(shù): 500-999人

職位發(fā)布者

蔣先生/項目執(zhí)行專員

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