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1、體系及標(biāo)準(zhǔn)的搭建和執(zhí)行：基于集團(tuán)總部的標(biāo)準(zhǔn)和要求，搭建本公司營銷管理體系，健全各類營銷管理制度，保障營銷運(yùn)轉(zhuǎn)有序、高效。 2、銷售指標(biāo)達(dá)成：負(fù)責(zé)制定針對性銷售策略，推動銷售業(yè)務(wù)開展，全力保障銷售指標(biāo)順利達(dá)成。 3、營銷策劃管理：負(fù)責(zé)編制項目整體營銷方案，明確營銷策劃思路、推盤節(jié)奏、推廣要點(diǎn)、營銷費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)等，并基于授權(quán)推動其最終確定；負(fù)責(zé)根據(jù)項目營銷工作的開展，編制項目各階段營銷方案/計劃，并基于授權(quán)推動其最終確定；負(fù)責(zé)根據(jù)確定的營銷方案、計劃，開展本地營銷推廣活動和媒體投放，并進(jìn)行效果評估；配合集團(tuán)制定跨城市/項目營銷推廣方案，并推動本地開展。 4、項目銷售管理：負(fù)責(zé)制定項目銷售目標(biāo)和銷售價格體系并及時上報，基于授權(quán)推動其最終確定，并在銷售過程中嚴(yán)格執(zhí)行；組織銷售環(huán)境（包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等）的策劃和落實；對銷售情況進(jìn)行監(jiān)控。 5、營銷費(fèi)用管理：負(fù)責(zé)完成本公司項目各階段營銷供方選擇，包括資質(zhì)評審、洽商談判、合同簽訂等工作。及時將選擇方案上報，并跟進(jìn)其在總部層面的審批確定了；負(fù)責(zé)在項目營銷過程中和完成后對營銷供方開展服務(wù)方案評審、日常協(xié)作、實施監(jiān)控、履約評估等工作，并進(jìn)行關(guān)系維護(hù)。 6、產(chǎn)品品牌管理：根據(jù)集團(tuán)整體品牌規(guī)劃方案，制定所在公司各項目品牌推廣活動方案并執(zhí)行，并確保項目推廣符合集團(tuán)品牌推廣整體要求。 7、營銷供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)完成本公司項目各階段營銷供方選擇，包括資質(zhì)評審、洽商談判、合同簽訂等工作。及時將選擇方案上報，并跟進(jìn)其在總部層面的審批確定；負(fù)責(zé)在項目營銷過程中和完成后對營銷供方開展服務(wù)方案評審、日常協(xié)作、實施監(jiān)控、履約評估等工作，并進(jìn)行關(guān)系維護(hù)。 8、市場研究：基于本地客戶市場研究，配合總部進(jìn)行產(chǎn)品要素模型構(gòu)建和定位策劃體系的標(biāo)準(zhǔn)制定；負(fù)責(zé)本地市場調(diào)研工作，從政策與消費(fèi)者研究、競爭對手調(diào)研、重點(diǎn)樓盤調(diào)查等方面跟蹤、分析與研究，形成研究報告；基于市調(diào)結(jié)論，組織開展項目的產(chǎn)品定位研究，實現(xiàn)土地-客戶-市場的匹配，形成產(chǎn)品定位報告并上報總部待審。 9、部門日常管理職責(zé)：包括完善本部門架構(gòu)、職責(zé)、各項管理制度和實施流程；進(jìn)行部門計劃分解落實與節(jié)點(diǎn)總結(jié)工作；審核權(quán)限范圍內(nèi)的各項流程、材料、費(fèi)用等工作；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)工作；完成合規(guī)工作要求等。