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崗位職責(zé)
業(yè)務(wù)支撐與人力規(guī)劃
1.1 深度對(duì)接所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展需求，結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)制定適配的人力資源規(guī)劃，為業(yè)務(wù)擴(kuò)張、組織優(yōu)化提供人力層面的專業(yè)支持。
1.2 參與業(yè)務(wù)部門的核心會(huì)議，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，預(yù)判人力缺口與組織風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)方案，保障業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的人力供給與配置合理性。
招聘全流程管理
2.1 協(xié)同招聘團(tuán)隊(duì)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的崗位需求，明確崗位畫像、制定招聘計(jì)劃，包括渠道篩選、簡(jiǎn)歷初篩、面試組織與跟進(jìn)等全流程工作。
2.2 建立并維護(hù)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的人才儲(chǔ)備庫(kù)，針對(duì)核心崗位開展主動(dòng)獵聘，同時(shí)優(yōu)化招聘流程，縮短招聘周期，提升招聘效率與到崗率。2.3 跟蹤新員工入職后的適配情況，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人完成試用期跟進(jìn)與考核，降低新員工流失率。
員工關(guān)系與文化建設(shè)
3.1 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門員工的入轉(zhuǎn)調(diào)離全流程服務(wù)，確保人事手續(xù)合規(guī)、高效辦理，同時(shí)解答員工在勞動(dòng)合同、薪酬福利等方面的疑問(wèn)。
3.2 搭建業(yè)務(wù)部門與人力資源中心的溝通橋梁，收集員工訴求與建議，協(xié)助解決員工工作中的各類問(wèn)題，維護(hù)良好的員工關(guān)系，降低勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 配合公司企業(yè)文化建設(shè)策略，組織業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的文化活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化在業(yè)務(wù)端的落地與滲透。
培訓(xùn)與績(jī)效協(xié)同
4.1 結(jié)合業(yè)務(wù)部門的崗位能力需求與員工發(fā)展訴求，協(xié)同培訓(xùn)部門制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展業(yè)務(wù)技能、通用能力等培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)。
4.2 協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人推進(jìn)績(jī)效考核工作，包括績(jī)效指標(biāo)的拆解、考核流程的落地、績(jī)效面談的指導(dǎo)等，確保績(jī)效考核公平公正，同時(shí)推動(dòng)績(jī)效結(jié)果在員工調(diào)薪、晉升、培訓(xùn)等方面的應(yīng)用。
組織與人才發(fā)展
5.1 參與業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)優(yōu)化工作，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段提出組織崗位調(diào)整建議，提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
5.2 識(shí)別業(yè)務(wù)部門的核心人才，配合開展人才盤點(diǎn)、繼任者計(jì)劃搭建等工作，為核心人才提供針對(duì)性的發(fā)展路徑，助力人才梯隊(duì)建設(shè)。