能力要求：
1、電子工程、電氣自動化、計算機相關(guān)專業(yè)。
2、在某一方面具有相當(dāng)深度的鉆研。
3、系統(tǒng)性的思維與規(guī)劃能力。
4、具有跨領(lǐng)域協(xié)調(diào)與管理的能力。
5、具有技術(shù)整合與仲裁能力。
工作內(nèi)容：
（A）戰(zhàn)略性工作：這是確保團隊“做正確的事”的基礎(chǔ)。
1.制定綜合技術(shù)路線圖：結(jié)合公司產(chǎn)品戰(zhàn)略（如開發(fā)新一代智能產(chǎn)品），規(guī)劃未來1-3年涵蓋電子硬件、電氣控制、軟件/系統(tǒng)的技術(shù)演進路徑。
2.預(yù)算與資源規(guī)劃：編制部門年度預(yù)算，為硬件采購、軟件許可、云服務(wù)及團隊擴張爭取資源，并在三個領(lǐng)域間進行動態(tài)調(diào)配。
3.技術(shù)前瞻與創(chuàng)新：評估如物聯(lián)網(wǎng)平臺、AI集成等新技術(shù)對現(xiàn)有技術(shù)棧的影響，領(lǐng)導(dǎo)可行性研究與小規(guī)模試點。

（B）項目與執(zhí)行管理：確保交付與質(zhì)量。這是日常工作的重心，確?！罢_地做事”。
1.主導(dǎo)跨領(lǐng)域項目：作為項目總負(fù)責(zé)人，從需求評審開始，領(lǐng)導(dǎo)智能產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)線自動化改造等涉及多技術(shù)線的復(fù)雜項目。
2.全周期管控：主持關(guān)鍵里程碑會議，在設(shè)計、聯(lián)調(diào)、測試等關(guān)鍵節(jié)點進行技術(shù)評審與風(fēng)險把關(guān)，解決跨團隊的技術(shù)爭端。
3.流程與質(zhì)量體系建設(shè)：建立或優(yōu)化統(tǒng)一的開發(fā)流程、文檔規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保三個團隊交付物的一致性。

（C）系統(tǒng)運維與支持：保障穩(wěn)定與可靠.這是業(yè)務(wù)連續(xù)性的“壓艙石”。
1.保障系統(tǒng)穩(wěn)定性：對已上市產(chǎn)品、生產(chǎn)控制系統(tǒng)及內(nèi)部IT基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定運行負(fù)責(zé)。
2.建立監(jiān)控與響應(yīng)體系：推動建立系統(tǒng)監(jiān)控大屏，制定不同等級故障的應(yīng)急預(yù)案（SOP），并組織定期演練。
3.技術(shù)風(fēng)險管理：系統(tǒng)性識別供應(yīng)鏈、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)合規(guī)等風(fēng)險，并推動建立防范措施。

（D）團隊建設(shè)與協(xié)同：打造高效組織。這是驅(qū)動一切工作的“發(fā)動機”。
1.團隊組建與發(fā)展：負(fù)責(zé)招聘、面試核心人才，并為團隊成員規(guī)劃技術(shù)/管理雙通道發(fā)展路徑，組織內(nèi)部分享與外部培訓(xùn)。
2.績效管理與激勵：設(shè)定明確的團隊與個人目標(biāo)（OKR/KPI），進行績效評估與反饋，并通過項目獎勵、認(rèn)可等方式激勵團隊。
3.跨部門協(xié)同：作為部門接口，與市場、生產(chǎn)、采購等部門緊密協(xié)作，準(zhǔn)確傳遞需求，管理期望，并爭取支持。

（E）工作特征與挑戰(zhàn)。
該崗位的工作兼具規(guī)劃性與突發(fā)性。典型的一天可能是：上午與業(yè)務(wù)部門開戰(zhàn)略對齊會，下午主持項目攻堅會，傍晚處理生產(chǎn)線突發(fā)故障，晚上靜下心來評審技術(shù)方案。
其核心挑戰(zhàn)在于**在技術(shù)深度與管理廣度、短期救火與長期建設(shè)、資源有限與需求無限之間取得平衡。出色的主管，不僅是問題的解決者，更是問題的預(yù)防者和機會的創(chuàng)造者。