1、全面統(tǒng)籌景區(qū)財(cái)務(wù)全板塊工作，聚焦一消（門票核心收入）、二消（文創(chuàng)、游樂、餐飲、住宿等二次消費(fèi)） 財(cái)務(wù)核算與管理，搭建適配景區(qū)業(yè)態(tài)的財(cái)務(wù)管控體系，制定財(cái)務(wù)管理制度、流程并落地執(zhí)行。
2、主導(dǎo)一消、二消收入精細(xì)化核算，建立門票銷售、二消各品類的收入臺(tái)賬，精準(zhǔn)拆分線上/線下、散客/團(tuán)隊(duì)、會(huì)員/團(tuán)購(gòu)等收入類型，把控收入確認(rèn)節(jié)點(diǎn)，確保營(yíng)收數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
3、負(fù)責(zé)景區(qū)全面預(yù)算管理，圍繞一消客流轉(zhuǎn)化、二消營(yíng)收提升制定年度/季度/月度財(cái)務(wù)預(yù)算，分解至各業(yè)務(wù)部門，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，針對(duì)一消二消營(yíng)收偏差做專項(xiàng)分析并提出優(yōu)化建議。
4、深度分析一消二消成本結(jié)構(gòu)，管控門票制作、渠道傭金、二消物料采購(gòu)、場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)等核心成本，制定降本增效方案，提升景區(qū)整體利潤(rùn)率；建立二消品類盈利分析模型，為業(yè)態(tài)調(diào)整、產(chǎn)品定價(jià)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
5、統(tǒng)籌景區(qū)資金管理，制定資金計(jì)劃，合理調(diào)配一消二消營(yíng)收資金，確保現(xiàn)金流安全；開拓多元化融資渠道，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，為景區(qū)項(xiàng)目拓展、業(yè)態(tài)升級(jí)提供資金保障。
6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與合規(guī)管理，結(jié)合景區(qū)一消二消業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定稅務(wù)方案，合理降低稅負(fù)；配合稅務(wù)、審計(jì)等部門檢查，確保財(cái)務(wù)工作符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。
7、建立景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，識(shí)別一消二消運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如渠道結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、二消庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)等），制定防控措施；定期開展財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，保障景區(qū)資產(chǎn)安全。
8、管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)招聘、培養(yǎng)、績(jī)效考核與建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與景區(qū)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、采購(gòu)等業(yè)務(wù)部門的跨部門協(xié)作，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合。
9、定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，向管理層匯報(bào)一消二消營(yíng)收、成本、利潤(rùn)等核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為景區(qū)戰(zhàn)略決策、業(yè)態(tài)優(yōu)化、營(yíng)銷活動(dòng)制定提供專業(yè)財(cái)務(wù)意見。
任職要求：5年以上文旅景區(qū)/主題樂園/大型文旅綜合體財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)，精通景區(qū)一消二消財(cái)務(wù)核算、成本管控及運(yùn)營(yíng)分析，有成熟的景區(qū)財(cái)務(wù)管控案例。