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全面統(tǒng)籌公司經(jīng)營管理，對工程業(yè)務全流程負責，確保達成戰(zhàn)略目標與盈利指標。
要求：同職位5年以上工作經(jīng)驗
一、戰(zhàn)略與經(jīng)營管理
- 制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確工程業(yè)務方向（如主攻領域、市場布局），并分解年度經(jīng)營目標（營收、利潤、項目中標率等）。
- 統(tǒng)籌市場開拓，對接核心客戶與合作伙伴，參與重大項目投標決策，把控項目合同風險與盈利空間。
- 定期復盤經(jīng)營數(shù)據(jù)（項目進度、成本、回款等），調(diào)整經(jīng)營策略，解決影響盈利的關鍵問題（如資金周轉(zhuǎn)、資源短缺）。
二、工程業(yè)務全流程管控
- 牽頭建立工程質(zhì)量管理體系，制定施工標準與安全規(guī)范，監(jiān)督重大項目的進度、質(zhì)量、安全，確保項目按合同要求交付。
- 協(xié)調(diào)工程資源（人力、設備、材料），平衡多項目并行時的資源分配，避免資源浪費或短缺導致項目延誤。
- 處理工程現(xiàn)場重大問題（如設計變更、施工事故、客戶投訴），牽頭組織多方協(xié)商，推動問題高效解決。
三、團隊與組織管理
- 搭建核心管理團隊（如工程、技術、成本、市場部門負責人），明確部門職責與考核機制，提升團隊執(zhí)行力。
- 制定人才培養(yǎng)計劃，重點培育工程技術、項目管理等關鍵崗位人才，保障業(yè)務擴張的人才儲備。
- 營造公司文化，強化“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的工程理念，提升團隊凝聚力與歸屬感。
四、財務與風險管控
- 審批公司重大財務支出（如項目墊資、設備采購、人力成本），把控現(xiàn)金流安全，確保資金合理使用。
- 建立風險防控體系，覆蓋工程投標風險（如低價中標）、施工風險（如安全事故、工期延誤）、回款風險（如業(yè)主拖欠工程款），制定應對預案。
- 對接財務、審計部門，確保公司財務合規(guī)，定期向董事會或股東匯報財務狀況與經(jīng)營成果。
五、外部關系與合規(guī)管理
- 維護與政府主管部門（住建、安監(jiān)、環(huán)保等）的關系，確保公司工程業(yè)務符合政策法規(guī)（如施工許可、環(huán)保要求）。
- 對接行業(yè)協(xié)會、合作單位（設計院、供應商、分包商），拓展行業(yè)資源，提升公司行業(yè)影響力。
需要一定的管理和領導能力，有良好的組織和執(zhí)行能力，同時，需要有長遠的思維和戰(zhàn)略眼光，為公司的長期發(fā)展建設打好堅實的基礎。