1.體系建設(shè)：制定和完善公司所有物資管理制度、流程和標準。
2.部門管理：負責部門的團隊建設(shè)、人員招聘、培訓、考核與日常管理。
3.戰(zhàn)略采購：審批合格供應(yīng)商名錄，主導重大、戰(zhàn)略物資的采購談判與合同簽訂。
4.成本控制：審核采購預算和資金計劃，監(jiān)控整體材料成本，審批大宗采購付款。
5.跨部門協(xié)同：作為公司物資管理的核心，與商務(wù)、財務(wù)、工管、項目等部門高效協(xié)同，解決重大物資供應(yīng)問題。