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一、人力資源戰(zhàn)略與制度統(tǒng)籌
1、戰(zhàn)略落地：結(jié)合集團人力資源戰(zhàn)略與尼日利亞當?shù)卣?，制定區(qū)域人力資源年度規(guī)劃與實施方案，確保與下屬公司業(yè)務目標匹配，每季度向集團總部匯報戰(zhàn)略執(zhí)行進度。
2、制度修訂主導：牽頭梳理下屬公司現(xiàn)有人力資源制度（含招聘、考勤、薪酬、績效、獎懲、離職等），識別差異與漏洞，組織下屬公司人資行政經(jīng)理開展制度修訂，經(jīng)集團審批后推動落地，并每年度進行 1 次制度復盤優(yōu)化。
二、薪酬與考核體系建設
1、工資方案設計：基于集團薪酬框架，設計薪酬結(jié)構(gòu)（基礎工資、績效工資、津貼、獎金等），每半年調(diào)研當?shù)匦匠晔袌鰯?shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整薪酬競爭力，確保薪酬公平性與激勵性。
2、考核方案推進：主導制定覆蓋中方人員及當?shù)睾诵膯T工的績效考核方案，明確考核指標、考核周期及考核流程；指導下屬公司人資行政經(jīng)理開展績效考核實施；建立考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、培訓掛鉤的聯(lián)動機制，確保考核落地有效。
三、企業(yè)文化與員工關系管理
1、企業(yè)文化建設：承接集團企業(yè)文化理念，結(jié)合尼日利亞當?shù)匚幕攸c與下屬公司業(yè)務屬性，設計企業(yè)文化落地舉措；組織跨公司文化聯(lián)動活動，增強員工對集團的認同感與歸屬感。
2、員工關懷體系搭建：針對中方人員建立專項關懷機制，外派員工當?shù)厣钪С?、職業(yè)發(fā)展關懷；針對當?shù)貑T工，完善關懷舉措；建立員工溝通渠道及時解決員工訴求，降低員工流失率。
3、員工關系維護：統(tǒng)籌管理區(qū)域員工關系，指導下屬公司處理日常員工問題（如崗位調(diào)整、沖突調(diào)解）；定期開展員工滿意度調(diào)研，分析調(diào)研數(shù)據(jù)，形成改進報告并推動落地；關注核心員工留存，確保關鍵崗位人員穩(wěn)定。
四、團隊管理與協(xié)同支持