（一）文化與戰(zhàn)略深度融合
深度參與戰(zhàn)略解碼，圍繞核心戰(zhàn)略戰(zhàn)役，將抽象文化轉(zhuǎn)化為具體行為標(biāo)準(zhǔn)，以文化校準(zhǔn)業(yè)務(wù)動(dòng)作、衡量執(zhí)行質(zhì)量，推動(dòng)文化與戰(zhàn)略同頻，筑牢公司穿越戰(zhàn)略周期的文化“壓艙石”。
（二）文化傳導(dǎo)體系搭建
搭建多維度文化傳導(dǎo)體系，設(shè)計(jì)適配新能源行業(yè)的文化載體（案例庫(kù)、標(biāo)桿宣講等），優(yōu)化內(nèi)宣渠道與機(jī)制，推動(dòng)文化理念從“知曉”到“認(rèn)同”再到“踐行”的落地轉(zhuǎn)化。
（三）文化落地與變革推動(dòng)
牽頭文化落地與效果復(fù)盤(pán)，建立踐行評(píng)估機(jī)制，跟蹤業(yè)務(wù)板塊落地進(jìn)度并解決卡點(diǎn)，以文化凝聚人心、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。主導(dǎo)變革期文化重塑，聯(lián)動(dòng)部門(mén)推動(dòng)文化迭代，化解阻力，確保文化始終適配組織發(fā)展需求，穩(wěn)固“壓艙石”作用。
（四）高層鏈接與組織洞察
傳遞高層導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)洞察組織氛圍與文化信號(hào)，輸出診斷報(bào)告，為高層決策及文化優(yōu)化提供支撐。
（五）文化協(xié)同與合規(guī)賦能
聯(lián)動(dòng)人力與業(yè)務(wù)部門(mén)搭建協(xié)同機(jī)制，將文化嵌入人才管理各環(huán)節(jié)，以文化賦能組織效能與人才活力提升。傳遞正向價(jià)值觀(guān)，夯實(shí)文化“壓艙石”的合規(guī)基礎(chǔ)。

任職要求

（一）經(jīng)驗(yàn)背景
1、5年及以上企業(yè)文化、組織發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)大型組織轉(zhuǎn)型/變革期文化重塑。

2、能快速拆解業(yè)務(wù)邏輯、鏈接戰(zhàn)略與文化，具備新能源、出海業(yè)務(wù)或高科技行業(yè)經(jīng)歷，熟悉行業(yè)對(duì)文化的核心需求。
（二）核心能力
1、文化體系構(gòu)建與落地能力：可從0到1搭建/重塑體系，具備全流程實(shí)操能力，務(wù)實(shí)落地。

2、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)洞察能力：精準(zhǔn)捕捉戰(zhàn)略訴求，轉(zhuǎn)化為文化行為要求，動(dòng)態(tài)優(yōu)化文化與業(yè)務(wù)適配度。

3、協(xié)同與變革能力：擅長(zhǎng)鏈接高層及業(yè)務(wù)部門(mén)，推動(dòng)共識(shí)，化解變革阻力，引導(dǎo)文化迭代。

4、閉環(huán)思維與執(zhí)行力：建立“規(guī)劃-執(zhí)行-評(píng)估-優(yōu)化”閉環(huán)，確保文化工作落地見(jiàn)效。
（三）職業(yè)素養(yǎng)
1、正直誠(chéng)信，堅(jiān)守職業(yè)底線(xiàn)，以身作則踐行文化，責(zé)任心與原則性強(qiáng)。

2、具備優(yōu)秀文字與表達(dá)能力，能提煉文化內(nèi)核、撰寫(xiě)物料，擅長(zhǎng)宣講與氛圍營(yíng)造。