工作職責(zé)：
1 主導(dǎo)項(xiàng)目全生命周期成本管理，結(jié)合項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃，制定科學(xué)合理的成本預(yù)算方案，明確成本控制基準(zhǔn)；聯(lián)動研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門，梳理項(xiàng)目成本構(gòu)成要素（材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等），識別成本優(yōu)化空間，輸出成本控制策略。
2 建立項(xiàng)目成本動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)（如采購訂單金額、工時費(fèi)用），對比預(yù)算基準(zhǔn)分析成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）；針對超支風(fēng)險(xiǎn)制定糾偏措施（如優(yōu)化供應(yīng)商選型、調(diào)整資源投入），推動跨部門落地。
3 協(xié)同財(cái)務(wù)部門完成項(xiàng)目成本核算（如間接費(fèi)用分?jǐn)偂㈨?xiàng)目盈利分析），編制月度/季度成本管理報(bào)告；清晰呈現(xiàn)成本執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及改進(jìn)建議；向項(xiàng)目管理層、客戶匯報(bào)成本狀態(tài)，提供數(shù)據(jù)支撐決策。
4 梳理成本管理流程（如預(yù)算審批、變更成本管控），識別低效環(huán)節(jié)并推動優(yōu)化（如引入成本管理工具、標(biāo)準(zhǔn)化模板）。
5 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成本管理知識培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成本管理能力。