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建筑單位安裝商務經(jīng)理的工作職責涵蓋商務談判、合同管理、成本控制、結算管理等多個方面，以下是具體說明： 商務談判與合同管理 參與商務談判：代表建筑單位與甲方、供應商、分包商等進行安裝工程相關的商務談判，就項目價格、付款方式、工期、質量標準等關鍵條款進行協(xié)商，爭取有利的合同條件。 合同起草與審核：根據(jù)談判結果，負責起草安裝工程合同及相關協(xié)議，確保合同條款完整、明確，符合法律法規(guī)和公司利益。同時，對對方提供的合同文本進行仔細審核，識別并規(guī)避潛在風險。 合同執(zhí)行與監(jiān)督：跟蹤合同執(zhí)行情況，監(jiān)督各方履行合同義務，及時協(xié)調解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如工程變更、違約等情況，確保合同順利履行。 成本控制與預算管理 成本預算編制：在項目前期，根據(jù)安裝工程的設計圖紙、施工方案等資料，結合市場價格信息，編制詳細的成本預算，包括人工、材料、設備、機械等各項費用，為項目成本控制提供基準。 成本監(jiān)控與分析：在項目實施過程中，定期對項目成本進行監(jiān)控和分析，對比實際成本與預算成本的差異，找出成本超支或節(jié)約的原因，及時采取措施進行調整。 成本優(yōu)化措施：通過優(yōu)化施工方案、合理采購材料設備、控制工程變更等手段，降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益。 工程結算與款項回收 結算資料整理：在工程竣工后，負責收集、整理安裝工程的結算資料，包括竣工圖紙、工程變更單、簽證記錄、驗收報告等，確保結算資料的完整性和準確性。 結算編制與審核：根據(jù)結算資料，編制工程結算報告，與甲方或審計單位進行結算核對和談判，爭取合理的結算金額。同時，對分包商和供應商的結算進行審核，控制成本支出。 款項回收管理：制定款項回收計劃，跟進工程進度款、結算款等款項的回收情況，與甲方保持溝通，及時解決款項支付過程中出現(xiàn)的問題，確?？铐棸磿r足額回收。 供應商與分包商管理 供應商管理：建立和維護合格供應商名錄，組織對供應商的考察、評價和選擇工作。在項目實施過程中，與供應商保持良好溝通，確保材料設備的供應質量和進度。 分包商管理：負責分包商的招標、評標和合同簽訂工作，對分包商的施工過程進行監(jiān)督和管理，確保分包工程的質量、進度和安全符合要求。同時，做好與分包商的結算和付款工作。 其他工作。 基礎要求，有經(jīng)驗，能熟練操作軟件。