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崗位職責(zé)：
1. 體系搭建與戰(zhàn)略對(duì)齊
（1）設(shè)計(jì) HRBP、COE（專(zhuān)家中心）、SSC（共享服務(wù)中心）的組織架構(gòu)、職責(zé)邊界與協(xié)作機(jī)制。
(2)承接公司戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為人力資本策略，確保三支柱服務(wù)貼合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的人力資源目標(biāo)，為三大支柱明確核心任務(wù)。例如，在公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段，要求COE設(shè)計(jì)適配的人才梯隊(duì)方案，HRBP則推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)落地關(guān)鍵崗位招聘計(jì)劃。
2. 三大支柱團(tuán)隊(duì)管理與賦能
（1）領(lǐng)導(dǎo) COE 團(tuán)隊(duì)，輸出薪酬、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)等領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化政策、工具與解決方案。
（2）指導(dǎo) HRBP 團(tuán)隊(duì)深入業(yè)務(wù)部門(mén)，提供人才盤(pán)點(diǎn)、組織診斷、員工關(guān)系等個(gè)性化支持，深度貼近業(yè)務(wù)部門(mén)，精準(zhǔn)洞察并解決團(tuán)隊(duì)在人員配置、員工關(guān)系、績(jī)效落地等方面的實(shí)際人力資源問(wèn)題，充當(dāng)業(yè)務(wù)與HR體系間的橋梁。
(3) 推動(dòng) SSC 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)入職、考勤、薪資核算等事務(wù)性工作的集中化、高效化處理，如月度三支柱協(xié)同會(huì)議，及時(shí)解決協(xié)作問(wèn)題。
（4）制定差異化能力提升計(jì)劃，為COE團(tuán)隊(duì)提供薪酬設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)等專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，為HRBP開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)、溝通談判技巧培訓(xùn)；設(shè)計(jì)針對(duì)性考核指標(biāo)，HRBP以業(yè)務(wù)部門(mén)滿意度、招聘到崗率為核心指標(biāo)，SSC以服務(wù)響應(yīng)速度、事務(wù)準(zhǔn)確率為核心指標(biāo)。
3. 體系優(yōu)化與價(jià)值輸出
（1）監(jiān)控三支柱運(yùn)行效果，收集業(yè)務(wù)部門(mén)反饋，持續(xù)優(yōu)化流程與服務(wù)模式，依據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)動(dòng)態(tài)分配人力、資金等資源。
(2) 搭建人力資本數(shù)據(jù)體系，通過(guò)數(shù)據(jù)分析輸出人才決策支持，提升組織效能。