1. 建立健全公司項(xiàng)目工程全周期管理體系，包括設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、成本控制、進(jìn)度管控、質(zhì)量安全、竣工驗(yàn)收及后評(píng)估等全流程標(biāo)準(zhǔn)與制度；
2. 組織重大項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)評(píng)審及施工圖審查，優(yōu)化技術(shù)方案，確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性與合規(guī)性；
3. 統(tǒng)籌所有在建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全管理，定期組織項(xiàng)目巡檢與專題協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目中的重大瓶頸問題；
4. 督導(dǎo)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料歸檔及竣工結(jié)算，組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
5. 統(tǒng)籌施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院及重要設(shè)備供應(yīng)商的篩選、評(píng)估與關(guān)系維護(hù)，建立優(yōu)質(zhì)合作伙伴資源庫(kù)；
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的政府協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目合法合規(guī)推進(jìn)；
7.與投資發(fā)展、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)等部門緊密協(xié)作，確保項(xiàng)目目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致。
8.統(tǒng)籌駐場(chǎng)人員分工，明確崗位職責(zé)與權(quán)限，打造高效專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)；
9.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制；組織制定工程安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練，確保突發(fā)事件得到及時(shí)有效處置；
10.配合內(nèi)外部審計(jì)，確保工程招投標(biāo)、合同簽訂及資金支付等環(huán)節(jié)合法合規(guī)。