国产中文无码av每日更新在线观看, 亚洲天堂中文字幕一区二区三区免费, 国产口爆吞精在线观视频-黄色国产, 92福利-国内精品久久久久久99,亚洲成AV人A片不卡无码,浪潮AV无码专区,老熟女败火白浆,中文字幕日产av,色情日本免费看大片

1. 目標管理
負責制定、分解各事業(yè)部的月度/季度/年度銷售業(yè)績目標與各項費用目標，并跟進達成進展。在執(zhí)行過程中進行動態(tài)管理，確保目標的實現(xiàn)。
2. 經(jīng)營分析
搭建各類經(jīng)營分析模型，定期對公司銷售業(yè)務(wù)進行全面分析，包括實際達成情況、預測達成情況、客戶覆蓋率、商機質(zhì)量、市場開拓管道、銷售人效、考核激勵機制、逾期清收、投標管理、產(chǎn)品服務(wù)以及盈利能力等方面。通過多維度分析公司整體及各大區(qū)的銷售業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)潛在問題并提出解決方案。
3. 客戶管理
建立客戶分級管理體系，跟蹤并監(jiān)控商機報備率、客戶覆蓋率和銷售目標比等關(guān)鍵指標的達成情況，并制定相應(yīng)的達成策略。此外，定期對業(yè)務(wù)人員進行CRM系統(tǒng)的功能培訓，宣傳逾期清收、業(yè)績切分、市場劃分規(guī)則及考核激勵政策等內(nèi)容。
4. 銷售預測
設(shè)計銷售預測模型，定期對項目進行復盤，跟蹤預測項目的進度、把握度、金額及業(yè)務(wù)結(jié)算時間。形成月度與季度預測報告，涵蓋簽單、交付收入、回款等主要業(yè)務(wù)指標，提前預判風險，并跨部門爭取資源支持以協(xié)助解決業(yè)務(wù)中的堵點。
5. 銷售激勵
負責制定并執(zhí)行銷售人員的獎金考核政策及不同類型項目的激勵政策，同時管理獎金及費用預算，確保激勵措施的有效實施。
6. 績效考核
負責制定并執(zhí)行銷售績效考核管理制度，每月對銷售人員進行KPI考核及排名，推動銷售績效改善工作，確保團隊持續(xù)高效運作。
7.團隊管理
負責配合銷售部負責人進行團隊建設(shè)，營造積極的團隊氛圍。