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1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃、設(shè)備技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定并執(zhí)行設(shè)備采購策略和計(jì)劃。
2、根據(jù)設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及分析市場(chǎng)供應(yīng)情況，制定設(shè)備采購的長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)算。
3、根據(jù)設(shè)備采購策略，選擇和評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)能力和供應(yīng)能力，并進(jìn)行供應(yīng)商談判，以獲取最佳的采購價(jià)格、交貨條件和服務(wù)條款。
4、規(guī)劃化執(zhí)行采購流程包括需求確認(rèn)、招標(biāo)/報(bào)價(jià)、合同簽訂和物流安排、交付管理等。
5、評(píng)估并管理采購風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商的可靠性、交貨延遲、質(zhì)量問題等，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
6、管理與供應(yīng)商簽訂的采購合同，確保合同履行，包括交付時(shí)間、質(zhì)量要求和售后服務(wù)等。
7、對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)渠道。
必須具有全面管理組件材料采購的背景，組件材料采購、電池設(shè)備采購、或綜合性采購3者中有2個(gè)