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1、人員管理：合理調(diào)解勞資糾紛，督促工段進行員工培訓(xùn)，完善員工評價檔案和績效考核，適時調(diào)整獎金發(fā)放形式。 2、安全管理：制定完善車間安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位職責(zé)，并督促落實。 3、標(biāo)準(zhǔn)化管理：按照GMP相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001體系規(guī)范化管理車間生產(chǎn)。 4、質(zhì)量管理：協(xié)助車間主任參與制定車間質(zhì)量管理目標(biāo)，確定后保證實施。 5、生產(chǎn)管理：及時組織和指導(dǎo)班組長解決臨時生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)異常情況、生產(chǎn)波動、質(zhì)量波動。