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1.編制本部門年度預(yù)算，制定并發(fā)現(xiàn)降低預(yù)算成本的方法，有效監(jiān)督和管理. 2.定期檢查梳理物流部門的程序文件，對(duì)于業(yè)務(wù)變化項(xiàng)目進(jìn)行審查和更新。 3.定期梳理廠內(nèi)外供應(yīng)鏈的順暢，確保合理的物料、半成品、成品庫(kù)存水平滿足需求。 4. 庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的制定和優(yōu)化，避免呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生 5. 對(duì)訂單負(fù)責(zé)，確保交期 6. 進(jìn)出口管理，確保進(jìn)口原料及產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)口，避免額外的空運(yùn)費(fèi)用。 7. 倉(cāng)庫(kù)管理，先入先出的執(zhí)行，檢查原物料，半成品和成品庫(kù)存系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 8. 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)狀態(tài)進(jìn)行分析，確保倉(cāng)庫(kù)空間被有效利用，有倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃能力。 9.配合客戶的各項(xiàng)物流審核并針對(duì)問題點(diǎn)積極的做協(xié)調(diào)改善。 10. 負(fù)責(zé)客戶處物流問題的解決，保證客戶滿意度 11. 和其他部門配合，完成工程變更的跟蹤，避免物流變更問題。 12.內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)的管理協(xié)調(diào)并定期做考核監(jiān)督 13. 部門人員管理以及KPI制定和考核 14.按時(shí)監(jiān)督完成周度和月度的KPI報(bào)告，并對(duì)問題項(xiàng)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改善措施并驗(yàn)證。 15.安全管理并達(dá)到部門目標(biāo) 16.上級(jí)指定的其他工作。