崗位職責：
一、 生產計劃職責
1、主生產計劃（MPS）制定：根據(jù)銷售預測、客戶訂單和公司戰(zhàn)略，制定中長期的月度/周度主生產計劃。評估工廠的產能（人、機、設備）能否滿足需求，并做出平衡。
2、日/周生產排程：將主計劃分解為具體的日生產排程（生產工單），并下發(fā)到各生產車間或生產線。明確每天生產的產品型號、數(shù)量、生產順序和所需資源。
3、產能協(xié)調與瓶頸管理：實時監(jiān)控生產進度，及時發(fā)現(xiàn)生產過程中的瓶頸（如設備故障、人員短缺、物料短缺）。與生產、采購、質量等部門溝通協(xié)調，解決異常，確保生產計劃按時完成。
4、生產數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析：跟蹤生產計劃達成率、生產效率、工時損耗等關鍵指標（KPI）。分析生產差異原因，并推動改進，持續(xù)優(yōu)化生產計劃。
二、 物料控制職責
1、物料需求計劃（MRP）計算：根據(jù)主生產計劃，通過MRP系統(tǒng)計算出所需原材料、零部件的確切需求量和需求時間。生成采購申請單（PR）或請購單，為采購部門提供精準的采購依據(jù)。
2、庫存管理與控制：制定并監(jiān)控原材料、在制品（WIP）、成品的安全庫存水平。實施庫存控制策略（如ABC分類法、先進先出FIFO），定期組織庫存盤點，確保賬物一致。致力于降低呆滯料、減少庫存資金占用，同時保證生產不斷料。
3、物料跟蹤與跟催：跟蹤采購訂單的到貨情況，確保物料能按計劃到廠。對于可能延誤的關鍵物料，需要主動跟進采購和供應商，及時預警并協(xié)調解決方案。
4、物料異常處理：處理來料短缺、品質不良、物料不符等異常情況，與采購、品管、倉庫等部門協(xié)同，快速調配資源以滿足生產需求。
三、 溝通協(xié)調職責（核心軟技能）
1、對內溝通：作為供應鏈與生產之間的核心樞紐，需要與銷售、采購、倉庫、生產車間、品質、工程等多個部門保持高效溝通。
2、對外溝通：有時需要直接與客戶溝通交貨期，或與供應商溝通物料交貨狀況。
3、數(shù)據(jù)與報告：定期向管理層提供關于生產績效、庫存狀況、訂單交付情況的分析報告。