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（一）崗位職責：
1、項目進場前準備：
（1）根據(jù)項目具體情況，按照甲方和監(jiān)理方要求準備進場資料，如：開工報告、施工組織設(shè)計、項目安全制度、項目會議、材料樣品等；
（2）根據(jù)項目具體情況，按照公司相關(guān)要求準備進場資料，如項目啟動會、項目交接、項目進度計劃表、每天日志、每周項目進度匯報等；
2、項目進度管理：
（1）根據(jù)項目合同簽約交付情況，建立施工項目群，編制項目進度計劃表，進行項目分解（按項目周、月），并按此表依節(jié)點做施工量，并做好每周項目進度匯報； （2）內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)，制定進度工作制度，包括協(xié)調(diào)及工地會議舉行時間、參會人員等： a、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目各項工作順利進行；比如召開（工地＼兩地）會議＼到貨確認書（或用戶收貨確認書）、領(lǐng)料確認書、應(yīng)急、檢查、購買等；
b、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、總包、監(jiān)理、審計、其它專業(yè)分包等直接的關(guān)系，確保工程項目正常進行； 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
（3）技術(shù)效果控制：
a、項目經(jīng)理負責繪制深化設(shè)計圖紙，深化設(shè)計圖紙需要用戶/設(shè)計院/總包簽字認可，施工嚴格按照深化設(shè)計圖紙施工，牽涉到效果變更的都需要用戶簽字確認； b、深化設(shè)計確認后，現(xiàn)場效果需要調(diào)整的必須得到用戶和監(jiān)理的書面認可才能更改； （4）對外協(xié)方承包合同，督促外協(xié)方增加人力，機械設(shè)備投入加快進度； （4）對工程進度、動態(tài)跟蹤、每月向業(yè)主提供進度報告（工程量），爭取工程進度款及時到位。
3、項目質(zhì)量控制：
（1）工程實施前的準備：認真組織圖紙會審工作和技術(shù)交底，糾正和完善圖紙中矛盾和不合理的地方；現(xiàn)場排查安全風險。
（2）設(shè)備和材料報驗：開工前根據(jù)監(jiān)理方/用戶方的要求，對圖紙、合同和設(shè)備證明文件等逐一進行核對，所需材料的樣品均需達到合格證明后方可施工。
（3）隱蔽工程的檢查驗收：重點檢查品種、規(guī)格、位置、彎曲度、連接接地、焊接防腐、管盒固定、固定方法和間距、標識情況等，并做好隱蔽工程驗收記錄。
（4）安裝質(zhì)量檢查：重點把控各系統(tǒng)的配管配線；線槽及纜線的敷設(shè)；模塊的安裝和接線；電源箱、控制箱柜的安裝和接線；機房內(nèi)機架、配線架及設(shè)備的安裝；出線口及終端盒的安裝；防火處理、接地防雷等安裝質(zhì)量檢查。
（5）檢測系統(tǒng)和試運行：管理和掌握公開的信息和數(shù)據(jù)，記錄檢測和試運行結(jié)果；
4、安全管理：
（1）執(zhí)行安全管理各項制度，做好安全教育、安全檢查、安全交底等；
（2）有針對性做好安全技術(shù)措施，拒絕存在隱患；
（3）做好安全防護措施、保證安全用品合格；
（4）杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故；
5、項目檔案管理：
（1）做好“一項一檔”項目管理：必須包含施工方案、施工進度計劃表、項目會議紀要（啟動會、關(guān)鍵里程碑會議、驗收會）、施工現(xiàn)場照片、項目日志、驗收報告六項；
6、項目倉庫管理：
(1) 倉庫保管員即項目經(jīng)理，也可以是項目經(jīng)理指定人員做好簽字確認或者 交接；　　　　　　　　　　　　　　 　
（2）制定到貨確認書、領(lǐng)料確認書，并分別建立相應(yīng)臺賬；
7、成本控制：施工過程中合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、技術(shù)運維：
（1）服務(wù)響應(yīng)的及時性；
（2）解決問題的時效性、完整度；
（3）現(xiàn)場服務(wù)態(tài)度；

（二）任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，電器類等相關(guān)專業(yè)，具備扎實的專業(yè)知識；
2、三年以上設(shè)計公司經(jīng)驗，有IT類行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟練操作AUTO CAD等繪圖軟件及相關(guān)辦公軟件；
4、團隊意識強，工作積極主動，責任心強，有良好的職業(yè)道德；
5、工作認真細致，責任心強，能夠吃苦耐勞，具有較強的學(xué)習(xí)能力；
有項目施工管理經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。