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1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系；2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)模塊的運(yùn)營(yíng)管理；3、組建高效管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程；4、主導(dǎo)市場(chǎng)拓展與客戶(hù)關(guān)系維護(hù)，制定銷(xiāo)售策略并確保目標(biāo)達(dá)成；5、控制經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)安全；6、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；7、協(xié)調(diào)政府關(guān)系與外部合作資源，塑造企業(yè)品牌形象。