崗位職責(zé):
1. 計(jì)劃交付執(zhí)行
1)根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配資源安排生產(chǎn);
2)每日主導(dǎo)組織PE、APE、QAE拉長針對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行改善;
3)每周主導(dǎo)組織PE、APE、QAE總結(jié)一次生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況,確定改善對(duì)策并記錄、跟進(jìn)改善對(duì)策的執(zhí)行情況;
4)主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)計(jì)劃交付情況;
2. 產(chǎn)品品質(zhì)管控
1)建立良好的車間崗位人員梯隊(duì)儲(chǔ)備和培訓(xùn)考核機(jī)制;
2)每日主導(dǎo)組織PE、APE、QAE拉長針對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)問題點(diǎn)進(jìn)行異常分析改善;3)每周主導(dǎo)組織PE、APE、QAE總結(jié)一次生產(chǎn)品質(zhì)情況,確定改善對(duì)策并記錄、跟進(jìn)改善對(duì)策的執(zhí)行情況;
3. 成本管控
1)每日主導(dǎo)組織PE、APE、QAE拉長針對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)問題點(diǎn)進(jìn)行異常分析改善,降低產(chǎn)品報(bào)廢率;
2)每周主導(dǎo)組織PE、APE、QAE總結(jié)生產(chǎn)物料損耗情況,對(duì)于損耗>KPI目標(biāo)值的,確定改善對(duì)策并記錄、跟進(jìn)改善對(duì)策的執(zhí)行情況;
3)主導(dǎo)或配合PE、APE人員優(yōu)化生產(chǎn)工藝,減少瓶頸工位,提升生產(chǎn)效率。
4)建立良好的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛能;
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1)建立生產(chǎn)現(xiàn)場7S維護(hù)點(diǎn)檢稽查機(jī)制;
2)能通過車間工作場所環(huán)境、健康、安全、工作條件等因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析,提出改善以及控制管理措施;
3)負(fù)責(zé)跟進(jìn)新入職員工三級(jí)安全教育培訓(xùn);
4)組織車間班組安全檢查,隱患問題點(diǎn)整改結(jié)果跟進(jìn);
5)定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)課程和應(yīng)急演練;6)定期組織拉長、物料員進(jìn)行生產(chǎn)物料管理規(guī)定流程知識(shí)培訓(xùn);
6)負(fù)責(zé)物料使用過程收發(fā)合監(jiān)督,配合關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)盤點(diǎn);
5. 人員管理
1)監(jiān)督下屬干部對(duì)《車間管理規(guī)定》的執(zhí)行落實(shí)情況;
2)建立團(tuán)隊(duì)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行崗位技能輔導(dǎo)培訓(xùn);
3)以身作則,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在與公司不沖突的情況下,適當(dāng)增加一些激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性;
任職要求:
1、熟悉了解鋰電池生產(chǎn)工藝流程, 具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
2、熟練電腦辦公軟件和ERP系統(tǒng)操作,對(duì)ISO9001、ISO14001等體系知識(shí)有一定了解。
3、能充分培養(yǎng)下屬并調(diào)動(dòng)其積極性,積極有效的推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃。
4、經(jīng)驗(yàn) :3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
5、統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷,能適應(yīng)較高工作強(qiáng)度。
職位福利:五險(xiǎn)一金、績效獎(jiǎng)金、帶薪年假、包吃、包住、加班補(bǔ)助