崗位職責(zé)范圍：
1、質(zhì)量管理體系管理：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助上級(jí)策劃、建立和維護(hù)公司質(zhì)量管理體系；
組織質(zhì)量體系文件的編寫、修訂；組織向員工宣傳、培訓(xùn)質(zhì)量管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2、質(zhì)量目標(biāo)管理：根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，分解/制定部門級(jí)年度質(zhì)量目標(biāo)；定期審核各過程績(jī)
效指標(biāo)收集、改進(jìn)情況；主導(dǎo)質(zhì)量目標(biāo)的分析，提出改善建議，編制質(zhì)量報(bào)告。
3、外部審核：組織第三方審核機(jī)構(gòu)審核，順利獲取體系證書；接待二方審核，包括審核前
的調(diào)查表、資料準(zhǔn)備、審核中的陪同、審核后的不符合項(xiàng)整改推進(jìn)。
4、內(nèi)部審核：制定年度審核計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織完成審核報(bào)告，并跟蹤、監(jiān)督審核中
不符合項(xiàng)的整改工作；將日常審核中異常情況進(jìn)行匯總、整理、分析，找出體系運(yùn)行中
的薄弱環(huán)節(jié)，督促責(zé)任部門其制定預(yù)防措施和改進(jìn)目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。
5、質(zhì)量改進(jìn)：主導(dǎo)對(duì)持續(xù)改進(jìn)措施的效果評(píng)價(jià)。
6、培訓(xùn)：組織全體員工進(jìn)行體系意識(shí)、文件要求和流程的培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量/合規(guī)意識(shí)。
7、質(zhì)量檔案管理：規(guī)范公司文件的管理活動(dòng)，監(jiān)督公司文件下發(fā)、登記和受控管理；監(jiān)控
文控工作的正確性、及時(shí)性和有效性。
8、產(chǎn)品認(rèn)證與危包證：產(chǎn)品認(rèn)證對(duì)接與申請(qǐng)工作，危包證對(duì)接與申請(qǐng)。