職位描述
企業(yè)服務(wù)咨詢服務(wù)人力資源服務(wù)
一、崗位職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)和管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，制定并執(zhí)行營(yíng)銷策略，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
1、團(tuán)隊(duì)管理工作
（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬定并分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及實(shí)施方案，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成部門月度、季度、年度任務(wù)指標(biāo)；
（2）配合公司完成核心人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)并賦能管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力；
（3）確保團(tuán)隊(duì)成員工作流程及崗位職責(zé)的規(guī)范化，并做好部門績(jī)效評(píng)估與輔導(dǎo)，激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效；
2、客戶開發(fā)與維護(hù)
（1）公司及部門管理制度及客戶服務(wù)體系的優(yōu)化，確?？蛻粜畔⒌臏?zhǔn)確傳遞和客戶服務(wù)流程的順暢運(yùn)行；
（2）結(jié)合客戶異常問題的反饋、收集匯總，形成客戶服務(wù)預(yù)案管理，并做好部門成員的培訓(xùn)與要求；
（3）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員快速開發(fā)新市場(chǎng)，擴(kuò)展增量客戶群，提高品牌知名度和產(chǎn)品曝光度；
（4）做好現(xiàn)有合作客戶的客情維護(hù)，拓展客戶的增值業(yè)務(wù)；
（5）結(jié)合國(guó)家及當(dāng)?shù)刈钚碌恼叻ㄒ?guī)，高效處理客戶服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理問題，提升客戶服務(wù)滿意度；
二、崗位要求：
1、3年及6人（銷售團(tuán)隊(duì)）以上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)；
2、良好的職業(yè)素養(yǎng)：正直、自律，自驅(qū)力及責(zé)任心強(qiáng)；
3、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力：善于學(xué)習(xí)，能夠快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和新的挑戰(zhàn)，推動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展；
4、系統(tǒng)思維能力：具備全局觀和系統(tǒng)思維，能夠考慮到各種因素對(duì)業(yè)務(wù)的影響，并做出全面的決策；
5、 溝通與協(xié)作能力：良好的溝通技巧，能夠與不同層級(jí)的人員進(jìn)行有效地溝通和合作；
6、分析與決策能力：熟練運(yùn)用信息獲取工具，能夠進(jìn)行信息診斷分析及信息驅(qū)動(dòng)的決策，提供有價(jià)值的建議和解決方案；
三、職位福利：每年多次調(diào)薪、全勤獎(jiǎng)、節(jié)日福利、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、人脈倍增、多渠道晉升、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終分紅
1、多渠道晉升機(jī)制，入職六個(gè)月有機(jī)會(huì)晉升，高價(jià)值薪酬回報(bào)
（1）管理1：經(jīng)理—總監(jiān)—事業(yè)群總經(jīng)理—合伙人
（2）管理2：經(jīng)理—總監(jiān)—合伙人/分總（分、子公司）
（3）項(xiàng)目類：經(jīng)理—項(xiàng)目顧問—項(xiàng)目經(jīng)理—項(xiàng)目總監(jiān)……
（4）跨部門：其他部門或事業(yè)群輪崗晉升
2、完善且多元化的帶薪培訓(xùn)：
（1）崗前培訓(xùn)：
（2）在崗及晉升培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷談判、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)
3、積極、正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍
（1）公司團(tuán)隊(duì)年輕化：90%為80/90后成員，工作氛圍輕松融洽；
（2）每個(gè)月定期舉行公司及團(tuán)隊(duì)文化娛樂活動(dòng)，下午茶時(shí)光；
（3）國(guó)內(nèi)外旅游、節(jié)日福利、員工生日會(huì)、帶薪培訓(xùn)；
領(lǐng)導(dǎo)和管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，制定并執(zhí)行營(yíng)銷策略，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
1、團(tuán)隊(duì)管理工作
（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬定并分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及實(shí)施方案，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成部門月度、季度、年度任務(wù)指標(biāo)；
（2）配合公司完成核心人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)并賦能管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力；
（3）確保團(tuán)隊(duì)成員工作流程及崗位職責(zé)的規(guī)范化，并做好部門績(jī)效評(píng)估與輔導(dǎo)，激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效；
2、客戶開發(fā)與維護(hù)
（1）公司及部門管理制度及客戶服務(wù)體系的優(yōu)化，確?？蛻粜畔⒌臏?zhǔn)確傳遞和客戶服務(wù)流程的順暢運(yùn)行；
（2）結(jié)合客戶異常問題的反饋、收集匯總，形成客戶服務(wù)預(yù)案管理，并做好部門成員的培訓(xùn)與要求；
（3）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員快速開發(fā)新市場(chǎng)，擴(kuò)展增量客戶群，提高品牌知名度和產(chǎn)品曝光度；
（4）做好現(xiàn)有合作客戶的客情維護(hù)，拓展客戶的增值業(yè)務(wù)；
（5）結(jié)合國(guó)家及當(dāng)?shù)刈钚碌恼叻ㄒ?guī)，高效處理客戶服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理問題，提升客戶服務(wù)滿意度；
二、崗位要求：
1、3年及6人（銷售團(tuán)隊(duì)）以上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)；
2、良好的職業(yè)素養(yǎng)：正直、自律，自驅(qū)力及責(zé)任心強(qiáng)；
3、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力：善于學(xué)習(xí)，能夠快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和新的挑戰(zhàn)，推動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展；
4、系統(tǒng)思維能力：具備全局觀和系統(tǒng)思維，能夠考慮到各種因素對(duì)業(yè)務(wù)的影響，并做出全面的決策；
5、 溝通與協(xié)作能力：良好的溝通技巧，能夠與不同層級(jí)的人員進(jìn)行有效地溝通和合作；
6、分析與決策能力：熟練運(yùn)用信息獲取工具，能夠進(jìn)行信息診斷分析及信息驅(qū)動(dòng)的決策，提供有價(jià)值的建議和解決方案；
三、職位福利：每年多次調(diào)薪、全勤獎(jiǎng)、節(jié)日福利、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、人脈倍增、多渠道晉升、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終分紅
1、多渠道晉升機(jī)制，入職六個(gè)月有機(jī)會(huì)晉升，高價(jià)值薪酬回報(bào)
（1）管理1：經(jīng)理—總監(jiān)—事業(yè)群總經(jīng)理—合伙人
（2）管理2：經(jīng)理—總監(jiān)—合伙人/分總（分、子公司）
（3）項(xiàng)目類：經(jīng)理—項(xiàng)目顧問—項(xiàng)目經(jīng)理—項(xiàng)目總監(jiān)……
（4）跨部門：其他部門或事業(yè)群輪崗晉升
2、完善且多元化的帶薪培訓(xùn)：
（1）崗前培訓(xùn)：
（2）在崗及晉升培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷談判、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)
3、積極、正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍
（1）公司團(tuán)隊(duì)年輕化：90%為80/90后成員，工作氛圍輕松融洽；
（2）每個(gè)月定期舉行公司及團(tuán)隊(duì)文化娛樂活動(dòng)，下午茶時(shí)光；
（3）國(guó)內(nèi)外旅游、節(jié)日福利、員工生日會(huì)、帶薪培訓(xùn)；
工作地點(diǎn)
深圳寶安區(qū)經(jīng)發(fā)大廈17層
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職位發(fā)布者
王艷麗/hr
剛剛活躍立即溝通
龍騰(深圳)企業(yè)服務(wù)有限公司龍騰財(cái)務(wù)集團(tuán)創(chuàng)建于2002年，擁有超20年服務(wù)歷史，是一家集工商管理、財(cái)務(wù)代理、財(cái)稅管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)孵化器、海外公司經(jīng)營(yíng)、移動(dòng)互聯(lián)于一體，應(yīng)用于企業(yè)疑難雜癥治理的國(guó)際企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，長(zhǎng)期服務(wù)產(chǎn)品近500項(xiàng)，其中80%-85%基于財(cái)務(wù)財(cái)稅相關(guān)，海內(nèi)外103個(gè)國(guó)家項(xiàng)目服務(wù)，由集團(tuán)及集團(tuán)旗下國(guó)際咨詢公司、企業(yè)服務(wù)公司、財(cái)稅公司、財(cái)務(wù)代理公司、知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司、律所、事務(wù)所、商學(xué)院等不同業(yè)態(tài)公司承接項(xiàng)目及業(yè)務(wù)布局。目前也是區(qū)域政府重點(diǎn)支持的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略合作伙伴。作為中國(guó)財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域的治理領(lǐng)航者，集團(tuán)圍繞龍騰財(cái)務(wù)獨(dú)特的商業(yè)模式，實(shí)行有效的內(nèi)外系統(tǒng)整合，以服務(wù)客戶公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成為中國(guó)備受信賴的財(cái)務(wù)管理專家，同時(shí)也是中國(guó)財(cái)務(wù)咨詢、投融資管理的新型商業(yè)模式的創(chuàng)造者，目前已形成企業(yè)服務(wù)、咨詢、投融資為一體的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)模式。鑄就財(cái)務(wù)行業(yè)標(biāo)桿典范，集團(tuán)累積服務(wù)企業(yè)超過30萬家。目前集團(tuán)在全球主要金融和商業(yè)中心均設(shè)有分支、聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)，以及多家區(qū)域加盟與合資子、分公司，包括香港、深圳、上海、北京、美國(guó)、英國(guó)及新加坡等國(guó)家和地區(qū)，形成了一個(gè)涵蓋大中華區(qū)、港澳臺(tái)，且輻射全球的國(guó)際化商務(wù)注冊(cè)及相關(guān)增值服務(wù)體系，成為深受企業(yè)關(guān)注和贊譽(yù)的新興翹楚。預(yù)計(jì)未來10年，海內(nèi)外擁有50個(gè)城市運(yùn)營(yíng)中心，近兩到三年，集團(tuán)將從華南區(qū)域逐步向內(nèi)陸延伸，重點(diǎn)打造華南周邊、湖北區(qū)域各級(jí)營(yíng)運(yùn)中心，西南成都、重慶等運(yùn)營(yíng)中心。未來，龍騰將繼續(xù)致力于為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展的道路上持續(xù)深耕，將龍騰打造成“產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化”的國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)服務(wù)平臺(tái)！為什么選擇龍騰？一.適時(shí)的服務(wù)隨時(shí)事更新我們的知識(shí)，調(diào)整我們的視點(diǎn)，把最新的咨訊和政策法規(guī)提供給客戶，服務(wù)于客戶。我們邀請(qǐng)了一些在職的中、高職位人員做我們的顧問，能實(shí)時(shí)地了解企業(yè)普遍存在的問題和面臨的困難，及時(shí)研究、探索解決這些問題、排除這些困難的方法和策略，從而使我們能夠提供給客戶與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)。二.豐富的經(jīng)驗(yàn)我們的顧問大多數(shù)都在各大企業(yè)從業(yè)多年以上，有許多人都經(jīng)歷過企業(yè)的開始、解散；成功、變遷和失敗。我們非常了解企業(yè)的整個(gè)生命周期可能遇到的問題、困難和機(jī)遇，因此我們的服務(wù)不僅幫助企業(yè)解決眼前的問題，還能幫助企業(yè)防患于未然。三.和諧的團(tuán)隊(duì)相互善待相互尊重，毫不保留的業(yè)務(wù)支持，及時(shí)清晰的溝通。分享成功，總結(jié)失敗。為客戶提供的永遠(yuǎn)是一支團(tuán)隊(duì)的智慧。四.誠(chéng)實(shí)的伙伴把客戶看作合作的伙伴和忠實(shí)的朋友，以誠(chéng)相待，永遠(yuǎn)都有共同的目標(biāo)和一致的利益。
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