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1.協(xié)同部門負(fù)責(zé)人， 體系主任工程師，完善公司整體質(zhì)量體系策劃工作的開展。 2.執(zhí)行對標(biāo)管理，先進(jìn)方案和最佳實(shí)踐的引入落實(shí)。引導(dǎo)公司質(zhì)量體系工作的改進(jìn)。 3.通過標(biāo)準(zhǔn)化文件，以及文件執(zhí)行的狀況監(jiān)控，以及管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的分布，發(fā)掘組織存在的管理問題，偏差，以及改進(jìn)點(diǎn)，作為各職能制度文件建設(shè)和執(zhí)行率評價的輸入，引導(dǎo)組織的改進(jìn)工作開展。 4.統(tǒng)籌全公司文件工作，規(guī)劃文件體系規(guī)范。確保文件臺賬的適宜性和有效性，并提升文件管理的效率。確保文件在適宜的范圍內(nèi)可快速獲取并執(zhí)行。 5.對文件的合規(guī)性，有效性進(jìn)行監(jiān)控，確保文件的編、審、批、發(fā)、修、廢落實(shí)的有效性和效率，提升文件作業(yè)流程的效率。 6.提升文件標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，通過組織文件的重復(fù)性，唯一性識別，優(yōu)化組織的文件體系，逐步降低基地間，職能間文件的重復(fù)性，統(tǒng)一全公司文件，精簡文件數(shù)量，降低文件管理的復(fù)雜性。 7.管理文件信息系統(tǒng)，文件OA流程的有效性和效率的提升工作。健全文件管理的線上，線下流程，協(xié)同it部門完善文控信息系統(tǒng)，優(yōu)化文控流程。 8.負(fù)責(zé)公司體系受控文件的歸檔、發(fā)布及管控。對文件的有效性，唯一性進(jìn)行監(jiān)控和評價，并督導(dǎo)整改。 9.依據(jù)公司的整體流程架構(gòu)框架，完善文件標(biāo)準(zhǔn)體系，確保流程，體系文件，IT文件統(tǒng)一性。提升公司文件體系的一致性和有效性。 10.依據(jù)公司的文件管理要求，審計要求以及保密要求以及信息安全要求，管理文件的保密工作。 11.管理文件檔案的歸檔工作，確保文件按照相關(guān)檔案和法規(guī)規(guī)定得到有效的控制。 12.各部門文件的監(jiān)督及定期檢查，按月度/年度制定檢查工作計劃，確保日常檢查工作有序進(jìn)行。 13.協(xié)同公司監(jiān)督職能，開展文件有效性檢查，流程遵從性測試等工作，降低文件失效的風(fēng)險。 14.管理文件重復(fù)和偏差，降低文件因重復(fù)和矛盾帶來的不可執(zhí)行性。 15.在體系主任工程師指導(dǎo)下，依據(jù)公司質(zhì)量流程架構(gòu)，組織完善中心質(zhì)量流程。 16.通過文件的分析，挖掘，整理，挖掘組織的最佳實(shí)踐，提升資料檔案的復(fù)用性，體系組織體系的存量，強(qiáng)化質(zhì)量管理系統(tǒng)對經(jīng)營管理的支撐作用。 17.管理質(zhì)量職能的流程架構(gòu)，確保質(zhì)量職能流程按照統(tǒng)一的文控架構(gòu)執(zhí)行，提升質(zhì)量流程管理的成熟度和效率。

要求：

學(xué)歷：大專及以上。 專業(yè)：物理類、化學(xué)類、質(zhì)量類、半導(dǎo)體材料、光伏太陽能等工科相關(guān)專業(yè)（條件優(yōu)秀者可放寬）