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【核心崗位職責】

一、組織戰(zhàn)略解碼與設計（30%）
1.深度參與公司戰(zhàn)略研討，將業(yè)務戰(zhàn)略轉化為清晰的組織、人才與文化策略。
2.主導組織診斷，運用專業(yè)工具（如組織健康度測評、價值鏈分析）識別組織能力短板。
3.設計并推動組織架構優(yōu)化、部門職責澄清、管理層級與管控模式調整。
二、變革領導與項目管理（30%）
1.領導關鍵組織變革項目（如敏捷轉型、事業(yè)部制改革、并購后整合），擔任項目經(jīng)理或核心設計專家。
2.制定變革管理計劃，管理利益相關者，化解變革阻力，確保變革平穩(wěn)落地。
3.建立變革效果追蹤機制，量化評估變革收益。
三、核心人才與領導力體系構建（25%）
1.繪制公司關鍵崗位人才地圖，識別人才缺口與風險。
2.設計高潛力人才識別與發(fā)展體系，建立公司“人才蓄水池”。
3.主導領導力素質模型開發(fā)，并設計相應的評估與發(fā)展項目。
四、戰(zhàn)略性人力資源流程優(yōu)化（15%）
1.從戰(zhàn)略視角審視現(xiàn)有HR流程（如績效、激勵、晉升），識別與業(yè)務戰(zhàn)略的脫節(jié)點。
2.設計創(chuàng)新性的人力資源解決方案（如項目制激勵、跨部門人才流動機制）。
3.為人力資源數(shù)字化規(guī)劃提供戰(zhàn)略輸入，確保系統(tǒng)建設支撐戰(zhàn)略目標。

【核心價值主張】
1.參與戰(zhàn)略：在公司季度/年度戰(zhàn)略會議中擁有席位，您的專業(yè)意見將直接影響業(yè)務決策。
2.驅動變革：主導或深度參與公司級組織變革項目，從設計到落地全程負責。
3.定義未來：與總裁及高管團隊共同繪制未來3-5年的組織能力藍圖。
4.成就專業(yè)：在一個快速成長的平臺上，將您的專業(yè)方法論轉化為可量化的商業(yè)價值。
【核心能力要求】
1.戰(zhàn)略翻譯能力：能迅速理解業(yè)務戰(zhàn)略，并轉化為具體、可執(zhí)行的組織與人才策略。
2.系統(tǒng)思維與診斷能力：能跳出HR專業(yè)看組織，運用系統(tǒng)思考分析復雜問題。
3.高管影響力與溝通：能自信、平等地與CXO級別高管對話，用對方語言闡述專業(yè)觀點。
4.數(shù)據(jù)驅動決策：擅長運用人力與業(yè)務數(shù)據(jù)進行深度分析，支持決策。
5.項目管理與推動力：能領導復雜項目，協(xié)調多方資源，在不確定性中達成結果。
【性格與文化適配】
1.低調務實：享受在幕后通過專業(yè)創(chuàng)造價值，追求實質影響而非表面光環(huán)。
2.高抗壓性與韌性：能在復雜、模糊的環(huán)境中保持定力，妥善處理壓力與沖突。
3.學習敏銳度：對新鮮事物保持好奇，能快速學習新業(yè)務、新領域。
4.價值觀共振：發(fā)自內心認同“奮斗者文化”、“擔當精神”與“協(xié)同共贏”。
5.長期主義：關注組織的長遠健康發(fā)展，愿意為長期價值投入。