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1 年度計劃類工作
1.1 人力資源規(guī)劃，審核各部門組織架構(gòu)設(shè)置的合理性，審核公司級的人員配置計劃及人員招聘計劃的合理性
1.2 審核各部門的年度培訓(xùn)需求的合理性，并完成公司的年度培訓(xùn)計劃
1.3 根據(jù)各部門各崗位的素質(zhì)評價結(jié)果、人員配置計劃及人員招聘計劃，完成內(nèi)部提升計劃
1.4 定期根據(jù)績效評價結(jié)果組織各部門進行績效反饋并制定績效改進方案
1.5 協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的職責(zé)定義及各部門經(jīng)理的職責(zé)描述，審核各部門的崗位職責(zé)描述及崗位素質(zhì)矩陣、頂崗計劃
2 部門工作計劃管理
2.1 根據(jù)部門年度KPI指標(biāo)，定義各直接下屬的年度KPI指標(biāo)及審核各子公司人力資源部KPI的分解
2.2 每月跟蹤部門的月度工作完成情況及各子公司人力資源相關(guān)工作計劃完成情況并向公司管理團隊匯報
3 日常人事管理工作
3.1 薪酬福利核算及考勤監(jiān)管
3.2 跨部門的人力資源協(xié)調(diào)
3.3 準(zhǔn)備公司級例會的資料、應(yīng)對各類審核審計
3.4 組織人員招聘、培訓(xùn)工作的實施
3.5 推動辦公室“5S”有效實施
3.6 監(jiān)管勞動紀(jì)律及考勤制度的有效實施
3.7 部門臨時性工作的安排與資源調(diào)配
4 制度體系建設(shè)
4.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所有與體系相關(guān)流程文件并定期維護與更新
4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所有日常人事管理、行政管理、后勤管理的相關(guān)文件并組織實施 4.3 負(fù)責(zé)各項管理制度的編制、修訂及貫徹執(zhí)行。
5 其它事務(wù)
5.1 上級臨時安排的工作