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負責工程安保部日常工作管理，組織計劃性年，季，月度設施設備維保，消防安全培訓，制定年度資金計劃預案，工作任務下發(fā)及分解，組織每日對水電氣數據抄寫并進行歸檔建立報表，進行月度同比分析，根據分析結果出具相應的節(jié)能降耗方案，組織部門圍繞（人、機、料、法、環(huán)）對外包工程的管理及圖紙審核，施工過程分項管理，及監(jiān)理，對機電、發(fā)電機組、給排水、中央空調機組、板換系統(tǒng)天然氣鍋爐及壓力容器，消防設施設備、監(jiān)控局控制，制定動態(tài)及靜態(tài)5s操作標準流程，并進行部門培訓宣達，部門內部圍繞qsc標準流程進行定期KPI考核提高員工工作效率及工作積極性，促使員工能夠高標準、高質量、高效率完成工作。1、負責管理設備及資產維修及新建設施工改造工程項目管理。
2、根據工程維修部及項目部近期重點工作進行階梯式分解，組織相關成員按時標準化完成相關工作。
3、制定年度季度月度計劃，并按照節(jié)點及時完成各類資產升級改造工程及維保計劃。
4、團隊建設，按照年度部門人才培養(yǎng)指標定期舉辦各類專業(yè)性培訓及考試，篩選并重點培養(yǎng)人才，為企業(yè)人才庫做好人才儲備。
5、水、電、制冷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通訊、有線電視，飾面、照明、公播音響系統(tǒng)，監(jiān)控，門窗五金件，頂，墻，地各類資產設施有周期性的組織部門成員完成資產深化維修維保工作。
6、根據使用口需求組織設計部門根據現(xiàn)場情況出具圖紙方案，并組織方案會審，施工方資質審驗，及施工節(jié)奏把控，做好人材機管理工作。
7、根據公司戰(zhàn)略制定年度資金預案計劃，并組織計劃分解實施。
8、根據公司戰(zhàn)略目標，協(xié)助總經理制定并執(zhí)行公司經營方針、政策，完成公司下達的經營、管理目標；負責培訓、督導各級管理人員，加強團隊建設、規(guī)范內部管理；營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀，提高員工隊伍的整體綜合素質；指導具體各條線業(yè)務的開展，協(xié)調企業(yè)內部關系，確保企業(yè)運營流程秩序的通暢；負責檢查、督促、考核項目公司各項工作，貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。行業(yè)關系及業(yè)務渠道關系的開發(fā)及維護；合理控制費用支出，各類應急突發(fā)事件處理，保持對外相關主管職能部門的良好合作關系。