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1.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)： 作為供應(yīng)鏈質(zhì)量的核心守護(hù)者，全面負(fù)責(zé)供應(yīng)商導(dǎo)入審核、過程監(jiān)控與來料質(zhì)量控制，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品/服務(wù)持續(xù)符合公司質(zhì)量、成本與交付要求。
2.驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商改進(jìn)： 主動(dòng)識(shí)別、分析供應(yīng)商質(zhì)量問題與潛在風(fēng)險(xiǎn)，主導(dǎo)或協(xié)同供應(yīng)商實(shí)施根本原因分析與有效糾正預(yù)防措施（CAPA），推動(dòng)其質(zhì)量體系與制程能力持續(xù)提升。
3.預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)： 建立并優(yōu)化供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的前瞻性管理，預(yù)防重大質(zhì)量事故，降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定與客戶滿意度。
1-供應(yīng)商準(zhǔn)入與審核：負(fù)責(zé)新供應(yīng)商/新物料的開發(fā)準(zhǔn)入評(píng)估，主導(dǎo)或參與供應(yīng)商現(xiàn)場審核（體系、過程、產(chǎn)品），確保其具備穩(wěn)定供貨的質(zhì)量能力。
2-質(zhì)量協(xié)議與標(biāo)準(zhǔn)管理：主導(dǎo)或參與制定、評(píng)審、更新與供應(yīng)商的質(zhì)量協(xié)議、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保要求清晰、可執(zhí)行。
3-來料質(zhì)量控制：監(jiān)控供應(yīng)商來料質(zhì)量表現(xiàn)（如批次合格率、上線不良率），分析數(shù)據(jù)，主導(dǎo)或推動(dòng)供應(yīng)商解決重大或重復(fù)性來料質(zhì)量問題。
4-供應(yīng)商過程監(jiān)控：定期或基于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行制程審核與飛行檢查，識(shí)別過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)供應(yīng)商實(shí)施過程控制優(yōu)化。
5-質(zhì)量問題解決：主導(dǎo)或深度參與由供應(yīng)商原因引發(fā)的重大質(zhì)量異常、客戶投訴（8D）及生產(chǎn)停線問題的調(diào)查、分析、根本原因判定，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商制定并有效落實(shí)糾正與預(yù)防措施（CAPA），跟蹤驗(yàn)證措施有效性。
6-供應(yīng)商績效管理：建立、維護(hù)并定期輸出供應(yīng)商質(zhì)量績效（QCDS）評(píng)價(jià)報(bào)告（如質(zhì)量評(píng)分卡），基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商分級(jí)分類管理，組織績效評(píng)審會(huì)議。
7-供應(yīng)商能力提升：識(shí)別供應(yīng)商質(zhì)量體系或制程能力的薄弱環(huán)節(jié)，提供專業(yè)指導(dǎo)或協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)供應(yīng)商實(shí)施持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目（如精益生產(chǎn)、六西格瑪、防錯(cuò)應(yīng)用）。
8-質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：建立并維護(hù)關(guān)鍵供應(yīng)商/物料的風(fēng)險(xiǎn)清單，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃的制定與執(zhí)行（如備選方案、應(yīng)急預(yù)案），預(yù)防供應(yīng)鏈質(zhì)量中斷。
9-變更管理：主導(dǎo)或參與供應(yīng)商端關(guān)鍵變更（如工藝、材料、場地、設(shè)計(jì)）的質(zhì)量評(píng)估、批準(zhǔn)及切換驗(yàn)證，確保變更受控，不影響產(chǎn)品質(zhì)量。
10-跨部門協(xié)作：與采購、研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、物流及內(nèi)部質(zhì)量團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，確保供應(yīng)商質(zhì)量信息暢通，協(xié)同解決跨部門問題，支持新品開發(fā)項(xiàng)目。