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1.建立和完善庫房管理體系
1.1負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)、交付程序及管理制度；建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作；
1.2完善倉庫管理和交付作業(yè)的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；
1.3負(fù)責(zé)倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。
2.人員管理規(guī)劃工作
2.1負(fù)責(zé)交付班組日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作，滿足物資供應(yīng)；
2.2根據(jù)交付程序文件、流程、規(guī)范，督導(dǎo)員工的執(zhí)行并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、規(guī)范、技能的培訓(xùn)，考核，并依據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見，提高員工素質(zhì)和工作效率；
2.3根據(jù)倉庫、交付崗位要求，負(fù)責(zé)分配人員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序；
2.4負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前及倉庫流程的培訓(xùn)。
3.交付管理規(guī)劃工作
3.1根據(jù)客戶需求，規(guī)劃成品倉庫存放標(biāo)準(zhǔn)，確保成品儲(chǔ)存安全、高效、庫存準(zhǔn)確；
3.2根據(jù)客戶交付信息，督導(dǎo)各崗位完成理貨，配貨及裝卸工作，按時(shí)交付；
3.3對(duì)成品倉、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、5S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并檢查記錄；
3.4貨車、交付物資進(jìn)出的審核，各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達(dá)和管理；
3.5每周進(jìn)行工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，提出合理化建議；
3.6接受并完成上級(jí)交代安排的其他工作，及協(xié)調(diào)好下屬和客戶端工作。
4.庫房管理規(guī)劃工作
4.1根據(jù)PFEP規(guī)范合理化布局和管理，制定各庫區(qū)的倉位規(guī)劃；
4.2負(fù)責(zé)制定成品盤點(diǎn)計(jì)劃,匯報(bào)、協(xié)調(diào)庫存異常;根據(jù)倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確?？?、賬、物一致；
4.3根據(jù)不良品管理工作指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料；
4.4對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、5S的推行、目視化管理并檢查記錄；
4.5每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
4.6接受并完成上級(jí)交代安排的其他工作，及協(xié)調(diào)好下屬和相關(guān)部門工作。
5.帳務(wù)管理
5.1根據(jù)MES入庫信息進(jìn)行系統(tǒng)入庫數(shù)量核對(duì)；
5.2根據(jù)工廠內(nèi)部退貨單，計(jì)劃外出庫單，報(bào)廢單，領(lǐng)料單進(jìn)行系統(tǒng)退庫作業(yè)；
5.3 根據(jù)客戶交付信息進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)撥送貨作業(yè)。
5.4 根據(jù)三方物流信息每天進(jìn)行送貨數(shù)據(jù)核對(duì)。
5.5根據(jù)倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織成品倉及客戶端盤點(diǎn)工作，確?？ā①~、物一致；
5.6根據(jù)不良品管理工作指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料；
6.完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作