工作職責(zé)
1、主導(dǎo)建立、健全和持續(xù)完善公司的采購管理體系，負(fù)責(zé)核定本部各項(xiàng)管理制度和規(guī)定人員崗位職責(zé)，優(yōu)化采購部機(jī)能結(jié)構(gòu)和資源配置。
2、塑造全員采購意識(shí)；全面統(tǒng)籌采購的主件輔件、外協(xié)件的產(chǎn)品及服務(wù)在品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格、交期及認(rèn)可供應(yīng)商等方面符合公司要求，控制采購成本。
3、負(fù)責(zé)配合監(jiān)督、審核對(duì)采購開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，年審，綜合品質(zhì)月度、年度報(bào)告，結(jié)合日常合作中對(duì)供應(yīng)商的考核，向供應(yīng)商提出反饋意見及改善建議。需終止合作的，按照物控部供應(yīng)商管理要求取消供方合格供應(yīng)商資格。
4、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商的合同評(píng)審、防錯(cuò)與控制交期、付款、剖析和規(guī)范供應(yīng)商之品質(zhì)要求。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控與供應(yīng)商協(xié)作中的一切異常事宜（質(zhì)量問題、緊急件等），保證部門業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、審核采購物料的結(jié)款，了解供應(yīng)商的付款狀況，并通過付款方式和金額來有效具體的管理促進(jìn)供應(yīng)商的服務(wù)。
7、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更和任務(wù)書、圖紙中的存在的問題，并提供相應(yīng)的要求與建議給技術(shù)部。
8、審核任務(wù)書、采購訂單，全程監(jiān)督采購計(jì)劃的實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
9、負(fù)責(zé)采購部人員的隊(duì)伍建設(shè)，為員工執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。配合公司制度對(duì)下屬人員調(diào)配、考核。
10、定期組織召開部門會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)周期、質(zhì)量、價(jià)格做最新的了解，隨時(shí)關(guān)注所采購物料的行業(yè)內(nèi)價(jià)格動(dòng)態(tài)，作到合理隨市場(chǎng)調(diào)價(jià)與漲價(jià)前的提前計(jì)劃。
11、建立和生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部的溝通機(jī)制，了解生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)計(jì)進(jìn)度，滿足生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議。