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【1】梳理各園區(qū)現(xiàn)有重點設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀（數(shù)量、品牌、運行情況、共性問題等）
【2】明確園區(qū)設(shè)備設(shè)施整體管理方案（建立設(shè)備設(shè)施運行、維護、保養(yǎng)、維修、巡檢等各項標(biāo)準(zhǔn)）
【3】負(fù)責(zé)組織實施園區(qū)設(shè)備管理人員能力培訓(xùn)，保障園區(qū)設(shè)備設(shè)施管理能力。
【4】參與基礎(chǔ)品質(zhì)檢查之外組織實施設(shè)備設(shè)施專項巡檢，解決重點園區(qū)，重點技術(shù)問題。
【5】年度技術(shù)專項研討及實施方案，推進技術(shù)革新及能耗管理方案優(yōu)化。
【6】負(fù)責(zé)明確前期介入管理機制，梳理前介流程及管控要點。
【7】明確前期設(shè)備設(shè)施巡檢及承接查驗基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并予以實施，保障后期運營基礎(chǔ)。
【8】負(fù)責(zé)組織人員對前期介入及承接查驗標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，促進前介流程及承接查驗標(biāo)準(zhǔn)落地實施。
【9】配合搭建設(shè)備設(shè)施管理要求及操作要求，完善技術(shù)領(lǐng)域體系搭建。
【10】配合進行現(xiàn)場人員管理、操作等能力培訓(xùn)，實施人員能力效驗。
【11】配合實施基礎(chǔ)品質(zhì)檢查（技術(shù)條線）保證現(xiàn)場基礎(chǔ)品質(zhì)。
【12】負(fù)責(zé)配合完成設(shè)備類數(shù)據(jù)挖掘，支持現(xiàn)場運營。
【13】技術(shù)人員管理及培訓(xùn)。
【14】技術(shù)專業(yè)支持