一、項(xiàng)目統(tǒng)籌管理?
牽頭工裝項(xiàng)目全流程管控,從前期客戶(hù)需求對(duì)接、項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃,到設(shè)計(jì)方案落地、施工配合及后期驗(yàn)收,制定詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。?
負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與管理,合理分配設(shè)計(jì)任務(wù),明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé),監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量,組織定期項(xiàng)目復(fù)盤(pán),提升團(tuán)隊(duì)工作效率。?
二、核心設(shè)計(jì)把控?
主導(dǎo)核心設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)作與審核,結(jié)合工裝項(xiàng)目的行業(yè)特性、功能需求及品牌定位,打造兼具創(chuàng)新性、實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)方案,確保方案符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范及客戶(hù)核心訴求。?
把控設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),包括空間布局、材質(zhì)選型、色彩搭配、軟裝配置等,審核施工圖、效果圖及各類(lèi)設(shè)計(jì)文件,規(guī)避設(shè)計(jì)漏洞,保障設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性。?
三、參與項(xiàng)目商務(wù)洽談,協(xié)助制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)、合同條款,配合市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,參與投標(biāo)方案的核心設(shè)計(jì)與審核工作。?
四、技術(shù)與團(tuán)隊(duì)提升?
跟蹤工裝行業(yè)前沿設(shè)計(jì)趨勢(shì)、新材料與新技術(shù)的應(yīng)用,引入先進(jìn)設(shè)計(jì)理念與方法,提升團(tuán)隊(duì)整體設(shè)計(jì)水平與項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。?
組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、設(shè)計(jì)研討及案例分享活動(dòng),指導(dǎo)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng),培養(yǎng)儲(chǔ)備設(shè)計(jì)人才,打造高素質(zhì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。?
五、跨部門(mén)與外部協(xié)同?
協(xié)調(diào)與施工、供應(yīng)鏈、成本核算等內(nèi)部部門(mén)的協(xié)作,確保設(shè)計(jì)方案與施工執(zhí)行、成本控制等環(huán)節(jié)高效銜接。?
對(duì)接外部合作單位(如施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位等),溝通設(shè)計(jì)要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督設(shè)計(jì)方案的落地執(zhí)行效果,及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更。
有醫(yī)院、動(dòng)車(chē)站設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。