統(tǒng)籌管理集團(tuán)人力資源工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)綜合管理中心日常管理。
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢、國家醫(yī)藥政策導(dǎo)向及公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定并落地中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、組織架構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃、人力資源效能提升規(guī)劃等，確保人力資源工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)深度契合；
（2）定期分析人力資源現(xiàn)狀（如人員結(jié)構(gòu)、流失率、人均效能等），預(yù)判人力資源需求與供給缺口，提出針對(duì)性的解決方案，為公司重大經(jīng)營決策提供人力資源層面的專業(yè)支持。
（3）主導(dǎo)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，明確各部門職能定位、崗位職責(zé)及匯報(bào)關(guān)系，提升組織協(xié)同效率，適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、合規(guī)等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
（4）制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整公司人員編制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制人力成本，確保編制配置的合理性與高效性，同時(shí)滿足項(xiàng)目推進(jìn)、市場拓展等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的人員保障需求。
2、人才儲(chǔ)備、招聘與配置管理
(1)構(gòu)建并完善醫(yī)藥行業(yè)特色的人才招聘體系，重點(diǎn)負(fù)責(zé)核心人才（如基于液質(zhì)聯(lián)用儀的定量生物分析、資深生物統(tǒng)計(jì)師、基于免疫技術(shù)的定量生物分析、臨床研究相關(guān)人員如項(xiàng)目經(jīng)理、醫(yī)學(xué)經(jīng)理、臨床質(zhì)量負(fù)責(zé)人）、資深營銷人才（如商務(wù)經(jīng)理）、高級(jí)管理人才及關(guān)鍵技術(shù)崗位的招聘工作，拓展多元化招聘渠道（如行業(yè)展會(huì)、專業(yè)學(xué)術(shù)平臺(tái)、獵頭合作等），提升核心人才招聘效率與質(zhì)量；
(2)關(guān)鍵崗位人才畫像識(shí)別及人才儲(chǔ)備，建立關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備；對(duì)關(guān)鍵崗位人才所在企業(yè)及高校定期梳理；
(3)建立科學(xué)的人才測評(píng)與選拔機(jī)制，結(jié)合關(guān)鍵崗位的專業(yè)性要求，設(shè)計(jì)針對(duì)性的面試流程與考核標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘人員與崗位需求、公司文化高度匹配；
(4)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，不定期協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)；
(5)優(yōu)化內(nèi)部人才配置機(jī)制，推動(dòng)核心崗位的內(nèi)部競聘、輪崗交流，挖掘內(nèi)部人才潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)與高效利用；
(6)不定期對(duì)相關(guān)招聘人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)；
(7)對(duì)高校相關(guān)專業(yè)實(shí)習(xí)生定期更新，包括實(shí)習(xí)需求計(jì)劃。
3、薪酬福利管理
(1)結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)薪酬水平與公司實(shí)際情況，根據(jù)公司發(fā)展要求，制定并優(yōu)化具有競爭力的薪酬福利體系，包括基本工資、崗位工資、績效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、銷售提成、五險(xiǎn)一金、帶薪年假等，兼顧激勵(lì)性與成本可控性。
(2)根據(jù)公司發(fā)展要求，不斷優(yōu)化集團(tuán)薪酬管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬核算與審核，確保工資核算與發(fā)薪提報(bào)工作
準(zhǔn)確無誤，無人為因素延遲；
(3)建立員工薪酬答疑通道，優(yōu)化薪酬溝通流程，確保員工對(duì)本人薪資的清晰度；
(4)各項(xiàng)獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等費(fèi)用審核標(biāo)準(zhǔn)建立與執(zhí)行，確保相關(guān)費(fèi)用發(fā)放準(zhǔn)確無誤，避免漏發(fā)、多發(fā)等影響公司人
力成本的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
4、績效考核管理
(1)圍繞業(yè)務(wù)流程與要求建立科學(xué)的績效管理體系，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解各部門及崗位KPI，根據(jù)業(yè)務(wù)流程提出KPI計(jì)劃，并在實(shí)施過程中配合相關(guān)業(yè)務(wù)主管不斷優(yōu)化績效考核方案，確?？己私Y(jié)果客觀公正；
(2)配合業(yè)務(wù)部門積極推動(dòng)績效管理的落地實(shí)施，指導(dǎo)各部門開展績效溝通、績效評(píng)估工作，將考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮績效管理的激勵(lì)導(dǎo)向作用；
(3)建立各部門考核過程中的監(jiān)管與答疑；
(4)督促業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)提供對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)依據(jù)及指標(biāo)，并依照業(yè)務(wù)確定的工時(shí)與績效考核掛鉤。
5、勞動(dòng)關(guān)系管理
(1)建立和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系，了解員工動(dòng)態(tài)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并定期匯總，為人才招聘與儲(chǔ)備提供參考；
(2)規(guī)范勞動(dòng)合同管理，妥善處理勞動(dòng)爭議、員工投訴等問題，保障員工合法權(quán)益，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。
規(guī)范勞動(dòng)糾紛處理：
①　勞動(dòng)合同端：建立完善合規(guī)的勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同模版，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；
②　勞動(dòng)過程中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)分公司人事進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；
③　勞動(dòng)糾紛過程中：控制風(fēng)險(xiǎn)成本；
④　勞動(dòng)合同續(xù)簽監(jiān)督：優(yōu)化勞動(dòng)合同續(xù)簽流程，規(guī)避因勞動(dòng)合同續(xù)簽產(chǎn)生的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
(3)及時(shí)了解國家勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)法律法規(guī)政策變化，不定期修訂公司人事管理規(guī)章制度；
(4)主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，提煉并傳播符合醫(yī)藥行業(yè)特性的企業(yè)價(jià)值觀，組織開展各類企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力；
(5)關(guān)注員工敬業(yè)度與滿意度，定期開展員工調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果并提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化員工工作環(huán)境與體驗(yàn)。
6、培訓(xùn)管理
（1）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，搭建覆蓋全員的培訓(xùn)體系并不斷優(yōu)化與執(zhí)行，重點(diǎn)打造新員工入職培訓(xùn)、醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)培訓(xùn)（如GMP、GSP、藥品管理法等相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)）、研發(fā)技能培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等核心培訓(xùn)模塊，滿足不同崗位人員的專業(yè)發(fā)展需求；
（2）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建立關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)體系，識(shí)別并培養(yǎng)核心骨干、儲(chǔ)備干部，制定個(gè)性化的人才發(fā)展計(jì)劃（如導(dǎo)師制、輪崗計(jì)劃、專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目等），保障公司人才的可持續(xù)供給；
（3）不斷優(yōu)化集團(tuán)培訓(xùn)流程，并通過相關(guān)培訓(xùn)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)；
（4）評(píng)估培訓(xùn)效果，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與形式，提升培訓(xùn)投入產(chǎn)出比，助力員工能力提升與公司核心競爭力的增強(qiáng)；
（5）相關(guān)培訓(xùn)資料文檔、培訓(xùn)記錄文件等保存；
7、人力資源體系建設(shè)與合規(guī)管理
(1)、完善人力資源各項(xiàng)管理制度與流程（如招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等），推動(dòng)人力資源管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)，提升人力資源管理效率；
(2)密切關(guān)注國家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)、醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)政策的更新與變化，確保公司人力資源管理工作全面合規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，如醫(yī)藥代表備案管理、研發(fā)人員保密協(xié)議管理等。
8、團(tuán)隊(duì)管理與部門建設(shè)
(1)領(lǐng)導(dǎo)綜合管理中心團(tuán)隊(duì)開展工作，制定部門工作計(jì)劃與目標(biāo)，監(jiān)督各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度與質(zhì)量；
負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)、激勵(lì)與考核，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，打造一支高效、專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)；