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二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘與深度運營分析 1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)識別、整合、分析與價值挖掘，建立關(guān)鍵指標(biāo)體系； 2.負(fù)責(zé)月度中心運營分析報告的深度迭代； 3.運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，發(fā)現(xiàn)運營瓶頸、風(fēng)險點及優(yōu)化機會，提供數(shù)據(jù)支持。

三、效能監(jiān)控與績效管理 1.建立并持續(xù)優(yōu)化中心各業(yè)務(wù)流程（如AP/AR/GL/T&E等）的效能監(jiān)控與測量體系，精準(zhǔn)評估流程效率、質(zhì)量與成本。 2.深度參與中心人員績效考核體系的設(shè)計、實施、結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)； 3.深度參與多個相關(guān)系統(tǒng)（如財務(wù)中臺等）的配置、測試與優(yōu)化工作。

四、團隊管理與協(xié)作 1.有效管理賦能團隊發(fā)展，激發(fā)團隊潛力，營造積極高效的工作氛圍。 2.整合內(nèi)外部資源，推動跨部門協(xié)作。

核心能力要求： 1.強大的主動思考與構(gòu)思能力： 具備前瞻性思維，能主動發(fā)現(xiàn)問題、分析根因、構(gòu)思創(chuàng)新解決方案并推動落地 2.體系化思維與規(guī)劃能力： 能夠?qū)⒘闵⒌墓ぷ髡铣审w系，制定清晰的規(guī)劃和執(zhí)行路徑 3.具備優(yōu)秀的匯報能力，向管理層清晰呈現(xiàn)部門成果、洞察與規(guī)劃 4.指導(dǎo)數(shù)據(jù)建模、清洗、分析及可視化呈現(xiàn)，對數(shù)據(jù)敏感，能從數(shù)據(jù)中提煉洞見。 5.財務(wù)、會計、信息管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，3年以上財務(wù)分析、運營數(shù)據(jù)分析、財務(wù)績效管理或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，其中至少2年以上團隊管理經(jīng)驗。 6.具備財務(wù)共享中心工作經(jīng)驗者優(yōu)先，酒店行業(yè)背景最佳 7.能夠與技術(shù)團隊進(jìn)行無障礙溝通，理解基本系統(tǒng)邏輯、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和接口概念。有參與或主導(dǎo)過系統(tǒng)開發(fā)項目、優(yōu)化項目經(jīng)驗者優(yōu)先