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1.工程項目成本核算:對工程項目的材料、人工、設(shè)備、能源等各項成本進行逐筆核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。需要協(xié)調(diào)各個部門和人員，收集工程項目的成本數(shù)據(jù)，并進行核算和分析。
2.工程項目預(yù)算編制:參與工程項目的預(yù)算編制工作。根據(jù)工程項目的實際情況，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營策略，編制工程項目的預(yù)算，并與相關(guān)部門和人員進行通和協(xié)商。
3.工程項目成本控制:在工程項目進行過程中，對各項成本進行控制和監(jiān)督。制定成本控制的管理措施和方法，對工程項目的成本進行監(jiān)控和分析
4.審核工作:包括審核供應(yīng)商付款及分包工程款付款、審核原料入庫單、發(fā)票、付款單和各種應(yīng)付帳款等。
5.編制和審核報表:負(fù)麥每月編制內(nèi)部報表和外部報表,
6.成本管理:加強成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全各項原始記錄，為正確計算成本提供可靠依據(jù)。