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1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對項(xiàng)目管理內(nèi)的工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理； 2、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理; 4、對項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行研究與攻關(guān)，解決項(xiàng)目過程中的技術(shù)問題; 5、負(fù)麥協(xié)調(diào)跨部門的溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)，落實(shí)工程進(jìn)度和工期要求; 6、管理項(xiàng)目成本和效益，并協(xié)調(diào)資源優(yōu)化； 7、參與竣工驗(yàn)收，負(fù)麥竣工后的項(xiàng)目收尾工作和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。